تأثیر مدیریت ارزش کسب شده در تحلیل و کنترل عملکرد پروژههای عمرانی مطالعه موردی: پروژه بزرگراهی در استان کرمان
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,195
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCCPP01_095
تاریخ نمایه سازی: 24 خرداد 1393
چکیده مقاله:
با افزایش پروژه های صنعتی و خدماتی در دنیا، مدیریت ارزش کسب شده (EVPM) به عنوان روشی جدید و کارآمد، نقش مهمی را در کنترل یکپارچه پروژه ایفا می کند. دراین پروژه مجموع بودجه لازم برای اجرای کلپروژه 144131421141 ریال و مدت اجرای پروژه 14 ماه تعین گردیده است. چهار فاز اصلی پروژه که بیشترین مبلغ برآورد پروژه را به خود اختصاص داده اند تعیین و سهم هر یک از بودجه پیشبینی شده مشخص شد.پس از محاسبه پارامترهای مربوطه، انحراف زمانی و هزینهای پروژه محاسبه شده و سپس شاخص هزینه را که نسبت ارزش کسب شده به هزینهواقعی است محاسبه شد. در مرحله بعد شاخص زمان که نسبت ارزش کسب شدهبه ارزش برنامه ریزی شده تا مقطع ارزیابی پروژه میباشد مورد بررسی قرار گرفت. این شاخص انحراف پروژه را از زمان برنامه ریزی شده نشانمیدهد. باتوجه به اعداد بالا برآورد هزینه اتمام پروژه 102140120242 ریال گردید که نشان دهنده انحراف بالای هزینه ای تا این بخش از پروژه است. هر چه این انحراف زودتر محاسبه و پیدا شود انجام اقدامات اصلاحی در حین پروژه اثر بخشتر و مفیدتر است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
امیررضا سعیدنژاد
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات کرمان
ناصر شهسواری پور
استادیار ، عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات کرمان
علی حیدری پناه
استادیار ، عضو هیئت علمی مرکز بین المللی علوم و فنون پیشرفته، کرمان
رامین طباطبایی
استادیار ، عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :