تحلیل آینده نگر فرصت ها و چالش های مدیریت وارداتی در مسیر توسعه پایدار صنعت مس

توسعه همواره دغدغه بشر در طول تاریخ بوده و خواهد بود. توسعه را می توان در معنای کلی به معنای رشد و ارتقاء ظرفیت جامعه برای دستیابی به رفاه پایدار برای همه مردم تعریف نمود. چالش هایی که مدیران در کشورهای در حال توسعه با آنها روبرو هستند، ماهیتا با آنچه مدیران همتای آنها در دنیای توسعه یافته با آنها مواجه اند، بسیار متفاوت است. از این رو، مدیریت سازمان ها در کشورهای در حال توسعه، نیازمند رویکرد و توانایی های متفاوتی در دستیابی به موفقیت هستند. نظریه ها و اقداماتی که در جهان صنعتی غرب ترویج می شود، وقتی در موقعیت سازمان های کشورهای در حال توسعه به کار گرفته می شوند، با محدودیت های جدی روبرو می شوند. برای مثال، اغلب نظریه های مدیریت که در جهان پیشرفته شکل گرفته، بر فرضیاتی استوار است که تنها در مورد مردم این کشورها صادق است. چنانچه مدیر نه از خود سازمان و نه از سازمان های مادون و مافوق بلکه از سازمانی دیگر انتخاب گردد که کاملا بیگانه با سازمان مذکور باشد و تحت پوشش وزارتخانه، سازمان و یا نهاد دیگری باشد. آیا مدیری می تواند بدون شناخت فرهنگ سازمان خویش که سخت متاثر از فرهنگ ملی است کارآمدی داشته باشد؟ آیا می توان بدون آشنایی با پیشینه مردم سرزمین خود و شیوه زندگی آنان و فراز و فرودهایی که در اداره سرزمین خود داشته اند، رفتار جمعی و فردی امروز خود را شناسایی و واکاوی کنید تا در کاربرد شیوه های مدیریتی موفق باشد. در این پژوهش مفهوم مدیریت وارداتی تشریح شده است و در ادامه پیشینه، بایسته های مطرح در زمینه مدیریت وارداتی، مزایا و معایب و... مطرح شده اند.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، مدیریت وارداتی ، توسعه پایدار ، صنایع معدنی