ارائه یک الگوی شناسایی و شاخص گذاری موانع پیادهسازی مدیریت استراتژیک در شرکت عمران ساحل

این مطالعه که با هدف شناسایی و شاخص گذاری و بهبود موانع پیادهسازی مدیریت استراتژیک درشرکت عمران ساحل صورت گرفته است، از دو ابزار کلیدی تصمیمگیری یعنی تکنیکهای تصمیم-گیری چندمعیاره و مدل گسترش عملکرد کیفیت که میتواند مدیران را در تحلیل موانع یاری نماید،بهره جسته است. نمونه آماری این طرح را مدیران و کارشناسان خبره شرکت عمران ساحل تشکیل میدهند کهپرسشنامه پژوهش را تکمیل می نمایند. بر اساس نتایج برای شناسایی ورودیهای مدل گسترش عملکرد کیفیت ، وضعیت موجود شاخصها نیز مورد بررسی قرار خواهد گرفت که از میان شاخصها عملکردشاخصهای با اهمیت(از قبیل تعارض در فرهنگ سازمانی برای مقاومت در برابر پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک، عدم بکارگیری یک مشاور که قبلاً در شرکتهای دیگر تجربه داشته است، وجود تمایل بهثبات در هر سازمان، سبک رهبری از بالا به پایین یا عدم مداخله مدیر، تعامل کافی برنامه ریزان با مجریان پیاده سازی) بررسی می شوند. با مصاحبه عمیق با مدیران شرکت مورد بررسی، استراتژی کلیو سپس در خانه دوم کیفیت، استراتژی عملیاتی شناسایی شده و آنهایی که از اهمیت بالاتری در اجرا و پیاده سازی برخوردارند و با پیادهسازی آنها میتوان به رفع موانع مدیریت استراتژیک در سازمان امیدوار بودرا تعیین می نماییم.

کلیدواژه ها:

موانع اجرایی مدیریت استراتژیک ، صنایع نفت ، مدل گسترش عملکرد کیفیت