ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

شناسایی ابعادو مولفه های جذب و استخدام کارکنان نسل Z در سازمان های دولتی ایران

محل انتشار: نشریه مدیریت منابع انسانی پایدار، دوره: 7، شماره: 12
سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 68

فایل این مقاله در 19 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:
https://civilica.com/doc/2409094

شناسه ملی سند علمی:

JR_SHRM-7-12_011

تاریخ نمایه سازی: 4 آبان 1404

چکیده مقاله:

نسل Z جوانترین و جدیدترین افرادی هستند که وارد نیروی کار شده اند. سردرگمی در مورد ویژگی ها، ارزش های کاری، ترجیحات پاداش، تلاش برای جذب، استخدام و نگهداشت این گروه نسلی در سازمان های مجهول مانده باشد، از اینرو مدیران منابع انسانی بایستی ویژگی های مرتبط با اشتغال این نسل را مورد توجه قرار دهند. پژوهش حاضر، با در نظر گرفتن این موضوع درصدد پاسخ به این سوال است که عوامل موثر در جذب و استخدام کارکنان نسل Z کدام هستند؟ جهت گردآوری داده ها از نظرات خبرگان به تعداد ۲۰ استفاده شد. داده های بدست آمده به کمک نرم افزار MAXQDA مورد تجزیه و تحلیل آماری قرار گرفت. یافته ها نشان داد که ابعاد و مولفه های تاثیرگذار در جذب و استخدام کارکنان نسل Z شامل: ویژگی های شخصیتی، محیط درونی سازمان، مصاحبه کنندگان، ساختار سازمانی و ویژگی های مدیران هستند. مجموع این عوامل الگوی جذب و استخدام کارکنان Z را شکل داد.در پژوهش های مختلفی که روی جذب و استخدام کارکنان نسل های مختلف انجام شده است فقط از نظر بعد کارکردی به کارکنان توجه شده است درحالی که در پژوهش حاضر علاوه بر بعد کارکردی کارکنان به شناخت جنبه های مختلف شخصیتی و رفتاری کارکنان و حتی مصاحبه کنندگان آنها نیز توجه شده است.ره آورد پژوهش حاضر شناخت هرچه بیشتر کارکنان در زمان بدو استخدام را مد نظر دارد تا سبب افزایش بهره وری سازمان های پویای امروزی گردد.

کلیدواژه ها:

جذب و استخدام ، کارکنان ، نسل Z ، سازمان های دولتی ایران

نویسندگان

سید حامد هاشمی

استادیار،گروه مدیریت دولتی،دانشگاه پیام نور ، تهران، ایران

حبیب ابراهیم پور

استاد گروه مدیریت دولتی و گردشگری، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی،اردبیل،ایران.

مونا پناهی

کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، رشت، ایران

شبنم زرجو

دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • A cheampong, N.A.A. (۲۰۲۰). Reward Preferences of the Youngest Generation: ...
  • Acheampong, N. A. A. (۲۰۲۱). Reward preferences of the youngest ...
  • Acheampong, P., Zhiwen, L.,Boateng, F., Boadu, A. B., Antwi,H. A. ...
  • Aggarwal, A., Sadhna, P., Gupta, S., Mittal, A. & Rastogi, ...
  • Akbari, A. R., & Tahmasebi, R. (۲۰۲۳). Identifying applications and ...
  • Akhavan Kharazian, M., Shahbazi, M. M., & Fatehi, M. (۲۰۱۹). ...
  • Ardueser, C., & Garza, D. (۲۰۲۱). Exploring Cross - Generational ...
  • Aydogmus, C. (۲۰۱۶). How to Satisfy Generation Y? The Roles ...
  • Bakhtiari, M., & Biglar, K. (۲۰۱۹). Employment of Recent University ...
  • ۲۲۰۵۱/jera.۲۰۱۸.۱۷۶۳۱.۱۸۱۷. (In Persian ...
  • Barak, M.E.M. (۲۰۱۷). Managing Diversity: Toward a Globally Inclusive Workplace, ...
  • Becton, John Bret, Harvell Jack Walker, and Allison JonesFarmer. ۲۰۱۴. ...
  • Bergler, T.E. (۲۰۲۰). Generation Z and Spiritual Maturity. Christian Education ...
  • Berkelaar, B. L., Scacco, J. M., & Birdsell, J. L. ...
  • Berkup, S.B. (۲۰۱۴). Working With Generations X And Y In ...
  • Bersin, J. (۲۰۱۵). Becoming irresistible:A new model for employee engagement. ...
  • Bharat, C. & Rajendra, M. (۲۰۱۸). Generation Z entering the ...
  • Botezat, E., Fotea, S.L., Marici, S., & Fotea, I.S. (۲۰۲۰). ...
  • Bolser, K., & Gosciej, R. (۲۰۱۵). Millennials: Multi-generational leaders staying ...
  • Braun, V., & Clarke, V. (۲۰۰۶). Using thematic analysis in ...
  • Caganova, D., Starecek, A., Bednarikova, M., & Hornakova, N. (۲۰۱۷). ...
  • Chillakuri, B. (۲۰۲۰). Understanding Generation Z expectations for effective onboarding. ...
  • Chicca, J., & Shellenbarger, T. (۲۰۱۸). Generation Z: Approaches and ...
  • Dehghan, D., Aghadavood Jolfaei, R & Dalvi Esfahan M R. ...
  • URL: http://iieshrm.ir/article-۱-۱۵۳۲-fa.html (In Persian ...
  • Diaconu, M., & Dutu, A. (۲۰۲۰). Employees Behavior Whithin Labor ...
  • Dorsey, J. (۲۰۱۶), IGEN Tech Disruption, The Center for Generational ...
  • Espaillat, C.A., & Ruiz, C.M. (۲۰۱۷). Digital Reading and Reading ...
  • Ferrara, S. J., Mohammadi, N.,Taylor, J. E., Javernick-Will, A. (۲۰۱۷). ...
  • Filatrovi, E.W., & Attiq, K. (۲۰۲۰). Managing Employee Engagement in ...
  • Grow, J.M. & Yang, S. (۲۰۱۸). Generation-Z Enters the Advertising ...
  • Half, R. (۲۰۱۵). Get Ready for Generation Z, ۱-۲۱. Retrieved ...
  • Harris, K. (۲۰۲۰). A New Generati on of Workers: Preparing ...
  • Heritage, B., Breen, L. J., & Roberts, L. D. (۲۰۱۶). ...
  • Kapil, Y. & Roy, A. (۲۰۱۴). A Critical Evaluation of ...
  • Lanier, K. (۲۰۱۷). ۵ things HR professionals need to know ...
  • Leslie, B., Anderson, C., Bickham, C., Horman, J., Overly, A., ...
  • Pandita, D. (۲۰۲۲). Innovation in talent management practices: creating an ...
  • Prossack, A. (۲۰۱۹). Struggling To Retain Millennials and Gen Z? ...
  • Racolţa-Paina, N. D., & Irini, R. D. (۲۰۲۱). Generation Z ...
  • Rani, N., Samuel, A. (۲۰۱۶). A study on generational differences ...
  • https://doi.org/۱۰.۱۱۰۸/MRR -۱۰-۲۰۱۵-۰۲۴۹ ...
  • Renaldo, N., Sudarno, S., & Hutahuruk, M.B. (۲۰۲۰). The Improvement ...
  • Schroth, S. (۲۰۱۹). Are You Ready for Gen Z in ...
  • Seemiller, C. & Grace, M. (۲۰۱۶). Generation Z Goes to ...
  • Sharer, E., Jones, C.J., Morris, A., Harpel, A., Miesle, A. ...
  • Stone, D.L., Deadrick, D.L., Lukaszewski, K.M., & Johnson, R.D. (۲۰۱۵). ...
  • Sulich, Adam. (۲۰۱۵). Mathematical models and non-mathematical methods in recruitment ...
  • Turner, A. (۲۰۱۵). Generation Z: Technology and Social Interest. The ...
  • Weber, L., & Silverman, R. E. (۲۰۱۲). Your resume vs. ...
    • نمایش کامل مراجع