نقش رهبری کارآفرینانه در توسعه جانشین پروری منابع انسانی در کسب وکارهای کارآفرینانه

این پژوهش به بررسی نقش رهبری کارآفرینانه در توسعه نظام جانشین پروری منابع انسانی در کسب وکارهای کارآفرینانه می پردازد. نتایج پژوهش حاضر که با استفاده از روش تحقیق کیفی و مرور نظام مند ادبیات انجام شده است، نشان می دهد رهبری کارآفرینانه از طریق مکانیزم های چندگانه، تسهیل گر توسعه اثربخش برنامه های جانشین پروری در این نوع سازمان ها است. یافته های تحقیق حاکی از آن است که ویژگی های منحصر به فرد رهبران کارآفرین شامل فرصت گرایی، نوآوری محوری، ریسک پذیری حساب شده و توانایی چشم اندازسازی، بستری مناسب برای شناسایی و پرورش جانشین های آینده فراهم می آورد. این پژوهش پنج مسیر اصلی تاثیرگذاری را شناسایی کرده است: (۱) ایجاد فرهنگ سازمانی یادگیرنده، (۲) توانمندسازی و تفویض اختیار، (۳) توسعه چشم انداز استراتژیک، (۴) گسترش شبکه های ارتباطی، و (۵) ترویج یادگیری مستمر. مطالعه حاضر همچنین به چالش تعادل بین ویژگی های کارآفرینانه و نیاز به ثبات در فرآیندهای جانشین پروری اشاره دارد. نتایج نشان می دهد که سازمان های کارآفرینانه موفق، با حفظ انعطاف پذیری و پویایی ذاتی خود، توانسته اند برنامه های جانشین پروری پایدار و اثربخشی طراحی کنند. این تحقیق از لحاظ نظری بر اهمیت تلفیق مبانی رهبری کارآفرینانه با ادبیات جانشین پروری تاکید دارد و از منظر عملی، راهکارهایی برای بهبود فرآیندهای توسعه رهبران آینده در کسب وکارهای کارآفرینانه ارائه می دهد. پژوهش های آتی می توانند با بررسی تجربی این رابطه در بسترهای سازمان های مختلف، به توسعه بیشتر این حوزه کمک کنند.

کلیدواژه ها:

رهبری کارآفرینانه ، جانشین پروری منابع انسانی ، کسب وکارهای کارآفرینانه