بررسی سیستم هزینه یابی در صنعت خودرو در بورس تهران

یک ابزار استراتژیک مدیریت هزینه است که در شرکتهای خودروسازی با هدف کاهش هزینههای تولید، حفظ کیفیت و دستیابی به مزیت رقابتی استفاده می شود. این رویکرد با تعیین قیمت فروش مطلوب بر اساس تحلیل بازار و نیازهای مشتریان آغاز می شود، سپس با کاهش هزینه ها در مراحل طراحی و پیش تولید تلاش می شود محصول با قیمت هدف تولید شود. شرکتهایی مانند تویوتا از این روش برای طراحی و تولید خودروهای مقرون به صرفه بهره می گیرند. در این سیستم ابزارهایی مانند مهندسی ارزش تحلیل فعالیت محور (Activity-Based Costing) و همکاری نزدیک با تامین کنندگان برای مدیریت بهتر هزینه ها به کار گرفته می شود. این رویکرد همچنین با روشهایی همچون تولید ناب (Lean Manufacturing) و کاهش مستمر هزینه (Kaizen Costing) ترکیب می شود تا کارایی و بهره وری افزایش یابد. مزایای اصلی این سیستم شامل افزایش رقابت پذیری، کاهش هزینه های غیرضروری و بهبود کیفیت محصولات است. اما اجرای آن نیازمند هماهنگی دقیق میان واحدهای مختلف و بررسی مستمر فرآیندها است تا از انحراف هزینه ها جلوگیری شود.

کلیدواژه ها:

هزینه یابی بر مبنای هدف ، فروش ، مدیریت هزینه ، خودروسازی