بررسی سیستمهای کاری با عملکرد بالا در شرکت فولاد غدیر نی ریز

مشارکت می سازمان ها بخش جدایی ناپذیر از جوامع مدرن و پیچیده هستند. سیستمهای اجتماعی با مجموعه ای از واحدهای مرتبط با هم در حل مسئله ای مشترک برای تحقق یک هدف و در قالب جامعه مدنی، شرکت ها و سازمان های عمومی کنند. سازمان ها تحت تاثیر شرایطی قرار دارند که فراتر از مرزهای خود عمل می کنند، که بر قدرت آنها در دستیابی و استفاده از منابع برای ایجاد ارزش تاثیر می گذارد. هدف اصلی تغییر سازمانی که عموما یک فرصت پیش بینی شده، آماده و مدیریت شده است، انتقال از وضعیت موجود فعلی به وضعیت بهتری است. تغییرات سازمانی که باعث تغییر وضع موجود می شوند، در سطوح مختلف سلسله مراتبی سازمانی با مقاومت روبرو می شوند. مقاومت در برابر تغییر سازمانی و عدم پاسخ مناسب به فرصت های جدید می تواند در شرایط غیرقابل پایداری باشد. بنابراین عملکرد پایدار می تواند دلیل اصلی تحول سازمانی باشد. سازمان ها به اصلی ترین کانون پایداری تبدیل شده و با داشتن منابع، فناوری و انگیزه برای کار، جوامع را به سوی پایداری رهنمون می شوند. از پایداری اغلب به عنوان یک جهت گیری سه جانبه یاد می شود زیرا مستلزم ادغام مسئولیت های زیست محیطی و اجتماعی با اقتصادی است که هدفش ایجاد ارزش برای شرکت و جامعه است. در این زمینه، سازمان ها و مدیران به طور فزاینده ای روابط متقابل منافع اقتصادی، پیامدهای اجتماعی و زیست محیطی و اثرات کوتاه مدت و بلندمدت آنها را برای پایداری شناسایی می کنند. تغییر سازمانی برای پایداری در طول زمان، علاوه بر توسعه چشم اندازهای پایدار برای آینده، باید به شناسایی و بررسی موانع و محرک های عملکرد پایدار پشتیبانی بپردازد. بسیاری از مدیران نه تنها دلایل مقاومت در برابر تغییر برای پایداری را دست کم گیرند، بلکه محرک هایی را که در تغییر سازمانی منجر به عملکرد پایدار تاثیر می گذارد، ارزیابی نمی کنند. سازمان ها برای رسیدگی و مدیریت تغییرات باید رویکردی روشن داشته باشند. علاوه بر این، بینش در مورد استراتژی های مناسب به منظور تجزیه و تحلیل تغییرات از وضع ناپایدار موجود به یک وضعیت با ثبات تر بسیار مهم است. نوآوری می تواند راه حلی برای محیط زیست پایدار ارائه دهد اما مسائل این حوزه اغلب با مقاومت روبرو می شوند بنابراین نیاز به تنظیم بازده آن برای اطمینان از موفقیت ضروری است. موانع خاصی معمولا مانع از تغییر سازمان برای پایداری می شوند. شناسایی آنها می تواند در بکارگیری راهبردهای مناسب برای غلبه آنها کمک کند و به بهتر و بیشتر کردن پایداری کمک کند. برای سازمان های مختلف موانع، بی شماری برای تغییر در جهت پایداری و محرک های استراتژی های عملکرد پایدار شناسایی شده اند. ایجاد تغییر در پایداری، خاص صنعت هستند، با این وجود، برخی از آنها که می تواند با بیش از یک صنعت یا سازمان در ارتباط باشد، قابل شناسایی است. بیشتر ادبیات در مورد موانع و محرک های تغییر برای پایداری، در بخشهای صنعتی انجام شده است در حالی که نویسندگان معدودی به ارائه یک چشم انداز روشن از کل سیستم صنعتی یا سازمانی خاصی توجه کرده اند. به طور خاص مطالعات گذشته در مورد تغییر سازمانی به پایداری در بخش تولید با تمرکز بر تجزیه و تحلیل موانع تغییر انجام شده است. اگرچه، موضوع پایداری به دلیل تاثیر بسیار زیاد محیطی و اجتماعی این بخش در تولید مورد توجه قرار گرفته است، اما اکثر شرکت های تولیدی در ایران هنوز تاکید بیشتری بر پایداری اقتصادی دارند تا ابعاد زیست محیطی و اجتماعی پایداری. فرصت های بالقوه ای برای پایداری در کشور ایران وجود دارد. قوانین و مقررات دولتی، توسعه سریع فناوری و دستاوردهای اقتصادی باعث شده است تا بخش تولید برای پذیرش سازمانی تغییر برای پایداری شکل بگیرد. در پاسخ به شیوع بالای آلودگی محیط زیست، هدف دولت این است که میزان تولید گازهای گلخانه ای و کربن در تولید ناخالص داخلی کاهش یابد، صنعت تولید برای پایداری باید تغییرات سازمانی لازم را انجام دهد. در زمینه بخش تولید فلزات، تحقیقات محدود در مورد مدیریت تغییر سازمانی برای پایداری گزارش شده است. بخش تولید فلزات بزرگترین بخش در صنعت انرژی است بنابراین اجرای مدیریت تغییر سازمانی برای پایداری مهم. اگرچه، فرصت های بالقوه ای برای اجرای تغییر سازمانی برای پایداری در صنعت تولید فلز وجود دارد و دولت اهداف بلندپروازانه ای را تعیین کرده است، اما، موانع متعددی برای تغییر برای پایداری وجود دارد. درک کامل از موانع تغییر برای پایداری و محرک هایی که از عملکرد پایدار پشتیبانی می کنند، برای دستیابی موثر به مدیریت تغییر سازمانی برای پایداری در صنعت تولید فلز ضروری است. یک نیاز اساسی برای شناسایی موانع تغییر سازمانی برای پایداری و اولویت بندی استراتژی هایی که از عملکرد پایدار در بخش تولید فلز پشتیبانی می کند، وجود دارد. از این رو، این مطالعه گام اول را برای پرداختن به سوالات تحقیق زیر برداشته است: ۱. براساس نظرسنجی خبرگان در صنعت فولاد بر روی موانع، موانع اساسی مدیریت تغییر سازمانی برای پایداری کدامند؟ ۲. با استفاده از پاسخ های کارشناسان در این مطالعه، بیشترین محرک های تاثیرگذار بر عملکرد پایدار کدامند؟

کلیدواژه ها:

موانع تغییر سازمانی ، پایداری ، محرک های عملکرد پایدار ، ارزش آفرینی ، تنوع زیستی