کاربرد EVM در مدیریت و کنترل هزینه در پروژه
محل انتشار: نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت و صنعت
سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 256
فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMMMN09_053
تاریخ نمایه سازی: 16 مرداد 1404
چکیده مقاله:
مدیریت ارزش کسب شده (EVM) به عنوان یکی از ابزارهای پیشرفته در حوزه مدیریت پروژه، با تلفیق سه مولفه کلیدی هزینه برنامه ریزی شده (PV)، هزینه واقعی (AC) و ارزش کسب شده (EV)، امکان پویش دقیق عملکرد هزینه ای و زمانی پروژه را فراهم می کند. این پژوهش با هدف تحلیل کاربرد عملی EVM در کنترل هزینه های پروژه های عمرانی و صنعتی ایران، به ویژه در مواجهه با چالش هایی نظیر نوسانات اقتصادی و ناهمگونی داده ها، انجام شده است. یافته ها حاکی از آن است که شاخص های EVM (نظیر CPI و SPI) با ارائه تحلیلی کمی، شفافیت مالی را افزایش داده، پیش بینی پذیری را تا ۹۵٪ بهبود بخشیده و تصمیم گیری اصلاحی را تسهیل می نمایند. همچنین، ادغام EVM با نرم افزارهایی چون (Primavera) و (Microsoft Project)، امکان رصد لحظه ای انحرافات و تخصیص بهینه منابع را میسر ساخته است. این مطالعه با روش توصیفی-تحلیلی و بررسی موردی پروژه های داخلی، راهکارهایی برای غلبه بر موانع اجرایی نظیر مقاومت سازمانی و ضعف زیرساخت های داده محور ارائه می دهد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
امیرحسین دوانلو
دانشجوی کارشناسی مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
عرفان مجتهدزاده
دانشجوی دکتری مهندسی عمران، مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
