نقش مدیریت ساخت در کاهش ریسک پروژه های نفت و گاز کشور

پروژه های نفت و گاز به دلیل پیچیدگی فنی، مقیاس بزرگ و شرایط عملیاتی چالش برانگیز، همواره با ریسک های فراوانی مواجه هستند. مدیریت ساخت (Construction Management - CM) به عنوان یک راهبرد کلیدی می تواند نقش حیاتی در کاهش این ریسک ها ایفا کند. این پژوهش با استفاده از روش های کیفی و کمی، تاثیر مدیریت ساخت بر کاهش ریسک های پروژه های نفت و گاز ایران را بررسی می کند. مدیریت ریسک پروژه فرایندی است که به منظور شناسایی، ارزیابی و کنترل ریسک های مختلف در یک پروژه انجام می شود. این فرایند باعث کاهش احتمال وقوع ریسک ها و تاثیرات منفی آنها بر پروژه می شود. در این مقاله، نقش مدیریت ریسک پروژه و تاثیر آن بر کاهش هزینه ها بررسی شده است. ریسک در تعریف عام، احتمالی است که یک کنش یا کنشوری مشخص منجر به زیان یا بروندادها و پیامدهای ناخوشایند و ناخواسته گردد. همه کوشش های بشری دربردارنده درجاتی از ریسک است، بااین حال برخی از آنها ریسک های بیشتری را به همراه دارند. در ادبیات مالی، ریسک را می توان به صورت رویدادهای غیرمنتظره که معمولا به صورت تغییر در ارزش دارایی ها یا بدهی ها می باشد تعریف کرد. مدیریت یکپارچه ریسک باید تمامی جنبه های طرح تجاری از برنامه راهبردی را مورد توجه قرار دهد. با اجرای یک استراتژی موثر برای مدیریت ریسک پروژه، ممکن است هزینه های پروژه به طور قابل توجهی کاهش یابد. به عنوان مثال، با شناسایی و اولویت بندی ریسک های پروژه، تصمیمات بهتر و الگوهای عملکرد منطقی تر قابل اعمال است. شرکتها در موقعیت رقابتی بالا و آشفتگی اقتصادی، با مجموعه ای کامل از ریسک های عملیاتی، بازار، گزارشگری و قوانین مواجه هستند. شرکتها برای شناخت بهتر نتایج و عواقب این ریسک ها بر فعالیت هایشان و مقابله با آنها، بیش از پیش سیستم های مدیریت ریسک یکپارچه را انتخاب می کنند. با تحلیل دقیق ریسک های پروژه و اخذ تصمیمات مناسب، جلوی خطا و خطرات در حین اجرای پروژه گرفته خواهد شد. در نتیجه کارآیی کارکنان بهبود یافته، زمان بندی صحیح تامین شده و نظارت صحیح بر سیر کار صورت می گیرد. این امر باعث کاهش هزینه های جانبی (overhead costs) و بهبود در سودآوری (profitability) خواهد شد.

کلیدواژه ها:

پروژه انبوه سازی ، روش AHP ، مدیریت پروژه ، مدیریت ساخت ، مدیریت ریسک