ارزیابی عوامل شکست پیاده سازی مدیریت دانش در سازمانها

مقوله دانش و مدیریت دانش رفته رفته جای خود را در سازمانها باز میکند.امروزه مدیران سازمانها می دانند ماشین آلات،تجهیزات و ساختمان را نمیتوان اصلی ترین دارایی یک سازمان به حساب آورد.آنچه به عنوان دارایی مهم هر سازمان به شمار کی رود،دانش سازمانی ست و مدیریت صحیح بر آن باعث کسب مزیت رقابتی برای سازمان و در نهایت پیروز شدن بر رقبا خواهد شد.بر این اساس مدیران دریافته اند برای داشتن سازمانی موفق باید مدیریت دانش را در سازماننشان پیاده کنند تا با کمک دانش بیوانند به جایگاه مورد نظرشان دسترسی پیدا کنند.در مقاله حاضر ضمن اشاره به منافع حاصل از پیاده سازی مدیریت دانش،چالش ها و منانع موجود از قبیل تکنولوژی،موانع فرهنگی،ساختار سازمانی،کنترل و فرماندهی،فقدان انگیزش پرداخته و بر اساس مطالعه عوامل شکست مدریت دانش در شرکتهای مختلف به یک مدل برای عوامل شکست مدیریت دانش در سازمانها طراحی شده و در آخر به این نتیجه رسیده شده که در پیاده سازی مدیریت با توجه به مزایای بی شمار ناشی از اجرای مدیریت دانش،بایستی ابتدا شناسایی موانع صورت گرفته و قبل از هر اقدام عجولانه و اتی زدگی در این زمینه تحقیق بیشتری انجام داده تا زمینه کاهش موانع و افزایش موفقیت سیستم مذکور بوجود آید.

کلیدواژه ها:

ارزیابی ، چالش ها ، سازمان ، شکست ، مدیریت دانش