ارائه مدل راهبری و کنترل استراتژیک مدیریت منابع انسانی در سازمان های هولدینگ

همواره یکی از چالش های اساسی در سازمان های هولدینگ ،نحوه تعامل ستاد و شکرت های زیر مجموعه است. تجارب عرصه اجرا نشان می دهد مناقشه ها و حساسیت ها در این باب به ویژه در حوزه های کلیدی و تعیین کننده مانند مدیریت منابع انسانی،دو چندان است. در این مقاله ضمن مروری بر ویژگی های شرکت های هولدینگ و رویکردهای استراتژیک سه گانه و تبیین ضرورت نظام راهبری و کنترل مدیریت منابع انسانی در شرکت های هولدینگ ، بر صورت بندی استراتژی هدایت و کنترل آن در حوزه منابع انسانی به طوری که در سطح هولدینگ ها کارکرد موثر داشته باشند تاکیید می گردد. در ادامه با تعریف صحیح جایگاه ستاد و چگونگی تقسیم نقش ها و مسئولیت ها در حوزه های مدیریت منابع انسانی ، بر روشن و شفاف نمودن چارچوب های تفویض اختیار و نقش مرکزیت ستاد ، سبک راهبری نوین در سطوح سلسله مراتب استراتژی با هدف ایجاد همسویی استراتژیک اشاره می گردد. مولفه اساسی در تحقق اهداف فوق ، با تشکیل شورای راهبری مدیریت منابع انسانی شامل کمیته راهبری منابع انسانی و کمیته راهبری استقرار مدل تعالی منابع انسانی به عنوان چار چوب پیشنهادی تشریح می گردد و در ایجاد یک پارچگی لازم بین این سه مولفه ، بر استقرار محمع ادواری به عنوان عاملی ارزش آفرین در مدیریت منابع انسانی سازمان های هولدینگ تاکید می گردد.