تغییر و مقاومت در برابر آن

تغییر جزو الزامی از حیات سازمان است. در واقع، اساس حرکت و پویایی با تغییر آغاز شده و توسعه و پیشرفت مرهون تغییر و تحول در مجموعه یک سیستم بخواهد بود. تغییر اجتناب ناپذیر، چالش برانگیز و زمینه ساز رشد است. با این وجود برآمد نیروها برای ایجاد تغییر با مقاومت هایی همراه است. به عقیده کامی نگز و ورلی (۱۳۹۱) این مقاومت پدیده ای طبیعی و قابل انتظار بوده و دالیل متعددی برای آن وجود دارد که ترس از ناشناخته ها، از دست دادن کنترل، عدم تمایل به یادگیری مهارت های جدید و منافع شخصی از آن جمله می باشند. بدین ترتیب، شناسایی موانع و برنامه ریزی برای مدیریت آن همواره در دستور کار بوده و استراتژیهای متنوعی برای غلبه بر مقاومت در برابر تغییر شناسایی و به کار گرفته شده اند. این مقاله یک پژوهش توصیفی و از نوع مروری است. نمونه و جامع آماری کلیه مقالات، کتب و متون مربوط به بحث مقاومت در برابر تغییر و تحول سازمانی بوده است. بر اساس نتایج توصیه می شود که سازمان ها اگر عامل ترس در کارکنان باعث مقاومت در برابر تحولات سازمانی می شود، بر روی این عوامل تاکید بیشتری داشته باشند.

کلیدواژه ها:

مقاومت در برابر تغییر ، تغییر سازمانی ، کارکنان