مروری برکاربرد تحلیل عملکردی شغل در مدیریت تحول سازمانی

تحول سازمانی به عنوان یک فرایند ضروری برای بقای سازمان ها در مواجهه با تغییرات محیطی و فناوری بهروز، همواره در توجه مدیران و پژوهشگران قرار داشته است. در این راستا، کاربرد تحلیل عملکردی شغل بهعنوان یکی از ابزارهای کلیدی در مدیریت تحول سازمانی مورد توجه قرار گرفته است. این مقاله مروری با هدف بررسی و ارزیابی نقش و اهمیت تحلیل عملکردی شغل در فرآیند تحول سازمانی تدوین شده است. این مطالعه مروری در فروردین ماه ۱۴۰۳ با استفاده از واژه های مدیریت تحول سازمانی، تحول سازمانی، استراتژی های تحول سازمانی، بهینه سازی فرآیندهای سازمانی، تحلیل شغل، تحلیل عملکردی شغل و کتاب ها و مقالات نمایه گذاری شده در پایگاه های اطلاعاتی داخلی ISC، SID، Magiran، Irandoc، و NoorMags وهمچنین پایگاه های خارجی Elsevier، PubMed، Google Scholar، ScienceDirect و SpringerLink انجام شد. با جستجو در منابع اطلاعاتی مبتنی بر کلیدواژه ای بیان شده، یافته های پژوهش در چهار بخش تحلیل شغل، تحلیل عملکردی شغل (FJA)، دستورالعمل اجرای تحلیل عملگری شغل و اصلاح ارائه مصاحبه FJA با یادگیری از خطاها، کاربرد تحلیل عملکردی شغل (FJA) در مدیریت تحول سازمانی طبقه بندی و ارائه می شود. نتایج این پژوهش نشان داد تحلیل عملکردی شغل (FJA) یک ابزار موثر و ضروری در مدیریت تحول سازمانی است که با ارائه یک دید جامع و سازمان مند از وظایف و مسئولیت های مرتبط با هر شغل، به سازمان ها کمک میکند تا بهبودی مستمر در فرآیند تغییر و تحول داشته باشند و به عملکرد سازمانی بهتری دست یابند.

کلیدواژه ها:

تحول سازمانی ، مدیریت تحول سازمانی ، تحلیل شغل ، تحلیل عملکردی شغل (FJA)