ویژگیهای مدیریت تحقیق و توسعه (R&D) در ژاپن

سال انتشار: 1375
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 9,918

فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CIMRDC01_007

تاریخ نمایه سازی: 3 دی 1385

چکیده مقاله:

پیشرفت سریع و عظیم ژاپن، پس از جنگ جهانی دوم، بسیاری از کشورها را تشویق به بهره جویی از الگوی مدیریت این حرکت موفق، نموده است. اذعان همگی برآن است که این موفقیت بزرگ در بازسازی و تحول بعد از جنگ، مدیون شیوه های خاص مدیریت میباشد. روشهای خاص مدیریت در ژاپن بر تدوین واجرای استراتژیهای تحقیقاتی نیز تاثیر عمیق گذاشته است. دراین گفتار به مهمترین ویژگیهای مدیریت در بخشهای تحقیقات وتوسعه ژاپن می پردازیم: - چشم انداز بلند مدت : سیاستگذاری کلان تحقیق و توسعه ژاپن توسط شورای علم و تکنولوژی – که بازوی مشورتی نخست وزیر است – صورت می گیرد. این شورا در 1959 شروع به کار نموده است و اهداف بلند مدت را در امر تحقیق و توسعه تعیین می کند و دارای بودجه خاصی برای تحقیق روی مسائل مهم مملکتی می باشد. علاوه بر این شورا، شورایی از نمایندگان محققین ژاپنی (شورای علوم ژاپن) نیز وجود داد که دولت نقش مستقیمی در انتخاب آنها ندارد و از آنها حمایت مالی می کند. اهداف اصلی شورای علوم ژاپن سازندهای تحقیقاتی علمی و بالا بردن بازدهی سیستم تحقیقاتی است. - تمرکز برای منابع انسانی: بر خلاف موسسات تحقیاقتی غربی که به تجهیزات، منابع مالی و بهره بیشتر اهمیت میدهند، در ژاپن تکیه اصلی بر منابع انسانی است که با استراتژیهای مختلفی سعی بر استفاده حداکثر از نیرو و توان علمی و عملی آنها دارد.تلاش متمرکزی درجهت حل مسایل مدیریت برای تطبیق و سازگاری با الزامات فرهنگی، سازمانی و استراتژیک در یک نظام منسجم تحقیقاتی صورت می گیرد تا کارکنان را – از بالاترین مقام تا پایین ترین مرتبه – آنچنان برانگیزد که استراتژی های رقابتی و متمرکز بر نوآفرینی را در پی گیرند. - رشد درون سازمانی: در موسسات تحقیاقتی سعی در ایجاد یک گروه دائمی و متشکل از افرادی است که باقیودی ماندگار با هم پیوند خورده اند، به این ترتیب رشد و تغییرات در آن فزاینده اما تدریجی است. - نوآوری پر شتاب: ماهیت نظام ارزشی درموسسات تحقیقاتی بر مبنای پذیرش و انتشار سریع اندیشه های نو و ممکن است که موجب رشد نوآوری می شود. البته در ای روند تنها اندیشه درخشان نیست که اهمیت دارد بلکه فرایند پدید آوردن محصول مبتنی بر اندیشه نو در چهارچوب نیازمندیهای ملی و تجاری مورد اهمیت واقع میشود.

نویسندگان

عصمت صالحی

دکتر داروساز

صمد بنیسی

استادیار بخش معدن دانشگاه شهید باهنر کرمان

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • ایم‌نژاد رفسنجانی، م.، آیا کره وچن از الگوی توسعه صنعتی ...
  • خوارزمی، ش.، اسدی، ع، ژاپن کشور شماره یک"، نشر نگارش، ...
  • یوشیدا، کونیو، پیوندهای سه جانبه: تجربه ژاپن"، ترجمه: سلیمی، م.ح، ...
  • صائبی، محمد، مدیریت استراتژیک"، نشر مرکز آموزش مدیریت دولتی، 1373. ...
  • آوینی، م.» راز سرزمین آفتاب "، مشرق، دوره اول شماره ...
  • Eric, F.; "Human Resurces Deve lopment", European approach, 1979. ...
  • Gingras, Y.; _ Physics and rise of scientific research in ...
  • Hattori, I.; "A Proposition _ efficient decision making in Japanese ...
  • Hazama, H.; « Characteristic of Japanese style management' ', Japanese ...
  • () - Lohr, S.; "Japan struggling with itself ", New ...
  • Nixon, R.; "In. the arena", Simon Publication, 1988. ...
  • نمایش کامل مراجع