بررسی تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر نوآوری و خلاقیت در بنگاه های کوچک و متوسط، رویکرد نظریه پیشکشی (هدیه/ هدیه متقابل)

مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) نقش کلیدی در تقویت نوآوری و خلاقیت در بنگاه های کوچک و متوسط دارد. این مقاله با استفاده از نظریه پیشکشی (هدیه/هدیه متقابل) مارسل موس، بررسی می کند که چگونه SHRM می تواند با ترویج فرهنگ نوآوری و خلاقیت، به ارتقای پایداری این بنگاه ها کمک کند. این مقاله ترویجی با استفاده از اسناد کتابخانه ای بیانگر این نکته است که مدیریت استراتژیک منابع انسانی باید شامل آموزش های متنوع، توسعه رهبری فراگیر، و سیاست های عادلانه باشد که به تقویت روابط اجتماعی و اعتماد در بین کارکنان منجر می شود. این مقاله تاکید می کند که مکانیزم های هدیه و هدیه متقابل در ایجاد تعهدات و روابط قوی بین اعضای سازمان نقش دارند و می توانند به عنوان ابزارهای موثر در تسهیل نوآوری و خلاقیت عمل کنند.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، نوآوری و خلاقیت ، بنگاه های کوچک و متوسط ، نظریه پیشکشی