تاثیرتوانمندسازی ساختاری و تبادل رهبر عضو بر بازخوردپذیری کارکنان

زمینه و هدف: بازخورد یکی از اجزای اصلی سیستم مدیریت عملکرد است که به بهبود عملکرد منتهی میشود؛ پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر توانمندسازی ساختاری و تبادل رهبر عضو بر بازخوردپذیری با نقش میانجی حمایت های سازمانی ادراک شده انجام شده است.  روش: پژوهش کاربردی حاضر ماهیتی توصیفی دارد که داده های آن با رویکرد کمی جمع آوری شده است و از نظر روش اجرا ازنوع پیمایشی همبستگی است. در این پژوهش، از روش نمونه گیری خوشه ای طبقه ای استفاده شد و حجم نمونه ۳۶۷ نفر با استفاده از فرمول کوکران تعیین شد. برای جمع آوری داده ها از پرسش نامه های توانمندسازی ساختاری کانتر (۱۹۹۸)، تبادل رهبر عضو لیدن و ماسلین (۱۹۹۸)، بازخورد عملکرد وین و همکاران (۲۰۰۱) و حمایت سازمانی آیزنبرگر و همکاران (۱۹۸۶) استفاده شد. برای تعیین روایی پرسش نامه، از روش­های روایی همگرا (میانگین واریانس استخراج شده) و روایی واگرا (روایی تشخیصی در سطح سازه) استفاده شد و برای بررسی پایایی، از بارهای عاملی، ضریب آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی استفاده شده است. ضرایب آلفای کرونباخ برای متغیرهای توانمندسازی ساختاری ۸۳/۰، تبادل رهبر عضو ۷۸/۰، بازخوردپذیری ۷۵/۰ و حمایت سازمانی ادراک شده ۸۹/۰ به دست آمد. برای تجزیه وتحلیل مقدماتی داده ها از نرم افزار اس. پی. اس. اس. و برای الگویابی به روش پی. ال. اس. از نرم افزار اسمارت پی.ال. اس. استفاده شد.   یافته ها: باتوجه به ضریب مسیر ۱۶/۰ و همچنین، آماره t به مقدار ۵۳۶/۳ در سطح اطمینان ۹۹ درصد، نقش میانجی حمایت های سازمانی ادراک شده در تاثیر توانمندسازی ساختاری بر بازخوردپذیری کارکنان، دارای تاثیر مثبت و معنادار است. باتوجه به ضریب مسیر ۱۳/۰ و همچنین، آماره t به مقدار ۷۳۷/۲ در سطح اطمینان ۹۹ درصد، نقش میانجی حمایت های سازمانی ادراک شده در تاثیر تبادل رهبر عضو بر بازخوردپذیری کارکنان، دارای تاثیر مثبت و معنادار است؛ بنابراین، فرضیه های کلی پژوهش معنادار بوده و تایید می­شود. نتایج: نتایج حاصل از پژوهش نشان می دهد که چنان که ارتباط بین مدیران و کارکنان، یک ارتباط دوسویه بوده و از کیفیت بالایی برخوردار باشد و همچنین، مدیران امکان دسترسی به منابع و اطلاعات را برای کارکنان فراهم کرده و دراین خصوص، حمایت ها و پشتیبانی های لازم را به عمل آورند، کارکنان هم حمایت های سازمانی را در سطح بالایی درک خواهندکرد و این امر باعث می شود تا کارکنان از تمایل بیشتری برای پذیرفتن بازخورد عملکرد خود برخوردارشده و این امر منجر به بهبود عملکرد کارکنان سازمان خواهدشد.

کلیدواژه ها:

واژگان کلیدی: توانمندسازی ساختاری ، تبادل رهبر عضو ، بازخوردپذیری ، حمایت های سازمانی ، ادراکات سازمانی