تاثیر بحران کرونا بر مدل های کسب‬ و کار

شیوع ویروس می‬تواند عواقب مهمی برای اقتصادهای ملی یا منطقه‬ای از طریق چندین کانال از جمله بهداشت، حمل‬ونقل، کشاورزی و گردشگری داشته باشد. در این میان یکی از مهم ترین دغدغه اکثر سازمان ها و شرکت ها، تدوین و پیاده سازی استراتژی هایی است که موفقیت و بقای آنها را در شرایط متحول و پیچیده محیطی، تضمین نماید. ویروس کرونا تلنگری مهم برای فرایند کسب وکارها بوده، چراکه به وضوح نشان داده است که تجارت چقدر شکننده و چگونه در زنجیره تامین از نظر داخلی و جهانی به ویژه غذا و انرژی اختلال ایجاد کرده است. در این مقاله سعی شده است با مرور آخرین مقالات مطرح شده پیرامون تاثیر بحران کرونا بر فرایند کرونا به دو مقوله عناصر مدل های کسب وکار (مشتریان، گزاره های ارزش، نمایش ارزش و قابلیت ها) و نیز تاثیرپذیری مدل های کسب وکار (غیرشکننده، قوی، سازگار، معلق، حمایت شوند و ناتوان) پرداخته شد و نتیجه گیری شد که بیشتر شرکت ها و سازمان ها در هنگام مواجه با بحران هایی همچون ویروس کرونا در محدوده مدل های کسب وکار غیرشکننده، قوی، سازگار و معلق قرار خواهند گرفت. بااین حال، در برخی از سازمان ها و شرکت ها همچون صنایع رقابتی مدل های کسب وکار حمایت شونده و ناتوان وجود دارد و در طول بحران مشخص خواهد شد که آیا بخش هایی از مدل های کسب وکار به نوع دیگری از جمله انواع حمایت شونده و ناتوان تغییر خواهد کرد. همچنین واکنش سازمان ها و شرکت ها در زمان بحران بایستی مبتنی بر حفاظت از مردم، نگهداری از سیستم تولید موجود و ادامه خدمات به مشتریان بوده و دنبال کردن استراتژی های پیش از بحران در زمان عادی شدن شرایط باشد.

کلیدواژه ها:

ویروس کرونا ، اقتصاد ، استراتژی های کسب وکار ، عناصر مدل های کسب وکار ، انواع مدل های کسب وکار