تکنیک های نوین مدیریت هزینه و موانع بکارگیری آنها در شرکتهای ایرانی

محیط تجاری رقابتی امروزی، شرکت ها را ملزم کرده که محصولاتی با کیفیت و مطابق خواست مشتریان و با قیمتهای تعیین شده توسط بازار، تولید نمایند. عرضه کنندگانی که بتوانند محصولاتی را با کیفیت و کارکرد مشابه اما قیمت های پایین تر به بازار ارائه کنند، گوس سبقت را از دیگر رقبا خواهند ربود و سهم خود را در بازار افزایش خواهند داد. تحولات سیستم های مدیریت این امکان را پدید آورده است که فرایندهای برنامه ریزی، هزینه یابی محصولات، کنترل عملیات و کنترل مدیریت از طریق تجزیه و تحلیل فعالیت ها صورت گیرد و به کمک آن عملیات سازمان بهبود یابد. در شرایط جدید، حسابداران مدیریت نیز ناچار از ابداع و بکارگیری روش ها و سیستم هایی بوده اند که جوابگوی نیازهای روز شرکت ها باشد. از جمله این روشها می توان هزینه یابی هدف، هزینه یابی کایزن، هزینه یابی بر مبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا، ... را نام برد. در این مقاله ابتدا پس از بیان مختصری از حسابداری مدیریت، به بررسی تکنیک های موثر حسابداری مدیریت و مشکلات پیاده سازی آنها در ایران پرداخته ایم. سپس با توجه به نقاط ضعف ارزیابی های عملکرد مبتنی بر ارزیابی های مالی، روش نوینی از ارزیابی عملکرد ارزیابی متوازن را که بیشتر عزیمت از ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد می باشد را مطرح می کنیم. در آخر مقاله نیز به بررسی روابط بین حسابداری مدیریت و فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین می پردازیم.

کلیدواژه ها:

حسابداری مدیریت ، تکنینک های حسابداری مدیریت ، مدیریت زنجیره تامین ، فناوری اطلاعات