مدل های تعالی سازمانی در عارضه یابی سازمانی

مقاله حاضر به بررسی کاربرد مدل های تعالی سازمانی در عارضه یابی سازمانی پرداخته است. سازمان ها در محیط درونی و بیرونی خود با انواع عدم اطمینان ها، بی نظمی ها و آشفتگی ها مواجه شده اند و گاهی سوء عملکرد پیدا می کنند. برای درمان این سوء عملکرد بایستی عارضه یابی انجام شود. مدل های تعالی سازمانی در شناسایی عارضه ها و حرکت از وضع موجود به وضع مطلوب یاری رسان سازمان ها هستند. یافته های عارضه یابی ممکن است خواهان ایجاد تغییر در یک یا چند ویژگی سازمان باشد،که مواردی مثل تغییر اهداف مدیریتی و یا استراتژی ها مانند ارائه محصول جدید؛ تغییر در مهارت، دانش و نگرش نیروی انسانی مانند ایجاد انگیزه برای انجام کار تیمی؛ تغییر در فرایندهای بین فردی یا بین گروهی مثل سبک ها و الگوهای رهبری؛ تغییر در ساختار سازمانی یک قسمت از سازمان و تغییر در تکنولوژی های مورد استفاده می تواند باشد. در این پژوهش ابتدا مدل های عارضه یابی مطرح در جهان معرفی شده اند، سپس با در نظر گرفتن حوزه، ابعاد و عناصر هریک، مورد مقایسه قرار گرفته اند، و در نهایت به کمک نتایج بدست آمده از مقایسات و در نظر گرفتن عارضه ها مدل کاربردی تر شناسایی شده است.

کلیدواژه ها:

مدل تعالی سازمانی ، عارضه یابی