اولویت بندی ابعاد مدل توانمندسازی کارکنان نظام اداری برمبنای هوشمندی سازمانی و روابط بین فردی با تکنیک تحلیل سلسله مراتبی(AHP)

توانمندسازی یک ابزارضروری مدیریتی درجهت انعطاف پذیری و هدایت منابع انسانی به منظور افزایش بهره وری در سازمان می باشدکه اجرای آن در بلندمدت برای سازمان آثار مثبتی درپی خواهد داشت.هدف پژوهش حاضر اولویت بندی ابعاد مدل توانمندسازی کارکنان نظام اداری برمبنای هوشمندی سازمانی وروابط بین فردی با تکنیک تحلیل سلسله مراتبی(AHP)است.این پژوهش در چارچوب رویکرد کمی و با روش تحلیل سلسله مراتبی به اولویت بندی ابعاد مدل توانمندسازی پرداخته است. جامعه آماری آن ۲۰ نفرازمدیران و خبرگان آشنا به موضوع در شرکت های صنعت برق استان سیستان وبلوچستان بودند که با ابزار پرسشنامه از آن ها نظرخواهی شد.دراین مرحله خبرگان به شکل هدفمند انتخاب شدند. براساس یافته های تکنیک AHP، در قسمت ابعاد، توانمندسازی نگرشی با وزن ۰/۱۷۲۹ دارای بالاترین اولویت، دربخش پیشایندهای توانمندسازی کارکنان مسائل سازمانی با وزن ۰/۶۶۹۰ رتبه اول ومسائل محیطی با وزن ۰/۳۳۱۰رتبه دوم ،دربخش عوامل تعدیل گر،بعدعوامل انسانی باوزن ۰/۵۷۳۸رتبه اول وبعد عوامل سازمانی با وزن ۰/۳۹۶۹رتبه دوم ، در قسمت پیامدها ، پیامدهای درون سازمانی با وزن ۰/۵۸۶۱رتبه اول وپیامدهای برون سازمانی با وزن ۰/۳۸۵۵ دررتبه دوم قرار دارد.براساس نتایج، الویت بندی معیارهای مختلف به خوبی نشان داده شده است که موجب درک ودقت درتصمیم گیری و عملکرد اثر بخش درسازمان می گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت نیروی انسانی ، توانمندسازی کارکنان و تکنیک تحلیل سلسله مراتبی