صدای کارکنان به عنوان یک پاسخ رفتاری به نقض قرارداد روانی: اثر تعدیل کننده سبک رهبری (موردمطالعه: اداره ثبت اسناد نیشابور)

نقض قرارداد روانی منجر به رفتارهای کاری منفی کارکنان ، از جمله خودداری از فعالیت های اختیاری مانند صدای کارکنان می شود. این پژوهش با هدف بررسی تاثیر صدای کارکنان بر نقض قرارداد روانی با اثر تعدیل کننده سبک رهبری در اداره ثبت اسناد و احوال نیشابور انجام شده است، این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی – پیمایشی می باشد. جامعه آماری را کلیه کارکنان اداره ثبت اسناد و احوال نیشابور تشکیل دادند و با اسفاده از فرمول کوکران ۴۰ نفر از طریق سرشماری به عنوان نمونه انتخاب گردیدند. جهت جمع آوری داده ها از پرسش نامه نقض قرارداد روان شناختی از تکلیب و همکاران (۲۰۰۵) و رابینسون و موریسون(۲۰۰۰) و صدای کارکنان لیانگ و همکاران (۲۰۱۲) و رنگریز و رضایی (۱۳۹۴)، سبک رهبری تحول آفرین آرین باس و آویلو(۲۰۰۰)، سبک رهبری دستوری هاگتون و همکاران (۲۰۰۲)، پیرس و سیمز (۲۰۰۲)، هوانگ و همکاران (۲۰۱۵)، هرسی و همکاران (۱۹۷۹)، سبک رهبری توانمندسازی هاگتون و همکاران(۲۰۰۲) و سبک رهبری مبادله ای هرسی و همکاران (۱۹۷۹) ، استفاده شد.روایی پرسشنامه ها با روش روایی صوری و پایایی آن ها با ضریب آلفای کرونباخ تایید گردید. برای آزمودن مدل تحقیق و تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار ایموس ۲۴ استفاده شد و به روش معاملات ساختاری انجام شده است. نتایج پژوهش حاکی از آن است که سبک رهبری، رابطه بین نقض قراردادروان شناختی و صدای کارکنان را تعدیلگری نمی نماید. بین نقض قرارداد روان شناختی و صدای کارکنان رابطه مثبت و معناداری وجود دارد.

کلیدواژه ها:

قراداد روان شناختی ، سبک رهبری ، صدای کارکنان