بررسی موانع اجرای استراتژیک بر عملکرد سازمان با تاکید بر نقش میانجی اقدامات راهبردی منابع انسانی

تحولات پیچیده و پرشتاب جهانی در عرصه های علم، فن آوری، ارزشها و معیارها بسیاری از سازمانهای موفق را برآن داشته تا اهداف،روشها و ساختار خود را در راستای بکارگیری راهبردی منابع انسانی و فراهم آوردن محیطی کارآمد و اثربخش هدایت کنند. موانع اجرایاستراتژیک به عنوان مفهومی نوین، سازمانها را در جهت ایجاد مزیت رقابتی و پاسخ بهتر به این نیارمندی ها یاری مینماید. هدف اینپژوهش بررسی تاثیر موانع اجرای استراتژیک بر عملکرد سازمان با تاکید بر نقش میانجی اقدامات راهبردی منابع انسانی (مطالعه موردی:سازمان امور مالیاتی) می باشد. روش پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر روش گردآوری میدانی و از نظر روش اجرا توصیفی از نوعپیمایشی بوده است و داده ها با استفاده از پرسشنامه هایی استاندارد که روایی (تایید خبرگان) و پایایی (آلفای کرونباخ بالای ۰.۷)، آن بهاثبات رسیده است، گردآوری شده است. جامعه آماری این پژوهش کارکنان سازمان امور مالیاتی در شهر تهران میباشند، که بالغ بر ۲۲۰نفر میباشند. حجم نمونه بر اساس فرمول کوکران ۱۴۰ نفر بدست آمد. در این تحقیق از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای ساده استفادهبرای تحلیل داده ها استفاده گردید. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل اطلاعات نشان میدهد Lisrel ۸.۵۰ و spss۲۲ گردید. از نرم افزار که، موانع اجرای استراتژیک بر عملکرد سازمانی با توجه به نقش میانجی اقدامات راهبردی منابع انسانی تاثیر معناداری دارد.دو جمله ایحاکی از آن است که سبک رهبری در بانک سپه منطبق بر سبک رهبری اخلاقی بوده را نشان می دهد .

کلیدواژه ها:

موانع اجرای استراتژیک ، اقدامات راهبردی منابع انسانی ، عملکرد سازمان