طراحی مدل ارتقاء پذیری مدیران در سازمان های دولتی با استفاده از رویکرد ساختاری تفسیری

سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 118

فایل این مقاله در 21 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JMDP-34-3_007

تاریخ نمایه سازی: 15 مرداد 1402

چکیده مقاله:

هدف: ارتقاپذیری مفهومی راهبردی در توسعه سازمان های امروزی محسوب می شود، چرا که توان ارتقاپذیری می تواند نشانگر سرمایه های انسانی ارزشمند به عنوان مزایای رقابتی سازمان باشد. بر اساس این، پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل ارتقاپذیری مدیران به عنوان یکی از ارزشمندترین و راهبردی ترین سرمایه های انسانی در سازمان های دولتی انجام می پذیرد. طرح پژوهش/ روش شناسی/ رویکرد: این پژوهش بر پایه پژوهش های آمیخته و به صورت کیفی و کمی صورت گرفته است. در بخش کیفی، جامعه آماری پژوهش را استادان دانشگاه در رشته های مدیریت منابع انسانی، مدیریت رفتار سازمانی، و مدیریت راهبردی و مدیران خبره سازمان های دولتی تشکیل می دهند که با استفاده از روش نمونه گیری گلوله برفی و بر پایه اصل اشباع نظری، ۱۶ نفر به عنوان نمونه پژوهش تعیین شده اند. داده های مورد نیاز در این بخش با استفاده از مصاحبه نیمه ساختاریافته جمع آوری شده است. برای مدلسازی معیارهای ارتقاپذیری مدیران از روش ساختاری تفسیری بهره برده می شود. در این بخش جامعه آماری را مدیران و خبرگان سازمان های دولتی شهر خرم آباد تشکیل می دهند که با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند تعداد ۲۴ نفر از این جامعه به عنوان نمونه تعیین شده اند. داده های مورد نیاز برای مدلسازی با استفاده از پرسشنامه مقایسات زوجی جمع آوری گردید. یافته ها: یافته های پژوهش دربرگیرنده شاخص ها و مولفه های ارتقاپذیری مدیران و ارائه مدل ارتقاپذیری مدیران در سازمان های دولتی است. به این ترتیب، یافته های پژوهش مشتمل بر شناسایی ۱۴ شاخص ارتقاپذیری مدیران در چهار سطح و در قالب مدل نهایی تشریح شده است. ارزش/ اصالت پژوهش: این پژوهش علاوه بر کاهش شکاف نظری در حوزه مورد بررسی، با ارائه بستری مناسب سهم بسزایی در توسعه فعالیت پژوهشگران علاقه مند به موضوع داشته است. همچنین، با توجه به نبود پژوهشی مشابه در این خصوص، نتایج حاصل از انجام این پژوهش میتواند علاوه بر کاهش اختلاف نظرهای موجود در ارتباط با شاخص های ارتقا پذیری، راهگشای مناسبی برای تدوین راهبردهای معطوف به مدیران در سازمان های دولتی باشد.

نویسندگان

رضا سپهوند

professor, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khoramabad, Iran.

معصومه مومنی مفرد

Ph. D. Student of Public Management, Human Resources Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khoramabad, Iran.

صابر تقی پور

ph. D. Student of Public Management, Human Resources Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khoramabad, Iran.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Ali, M. Z., & Ahmad, N. (۲۰۱۷). Impact of Pay ...
  • Aminuddin, A., & Yaacob, M. A. (۲۰۱۱). The Effects of ...
  • Ansah, P. S. (۲۰۱۷). Employee Promotional System and Induced Performance ...
  • Araki, S., Kawaguchi, D., & Onozuka, Y. (۲۰۱۶). University Prestige, ...
  • Arthur, M. B., Khapova, S. N., & Wilderom, C. P. ...
  • Baugher, D., Varanelli, A., & Weisbord, E. (۲۰۰۸). What Factors ...
  • Davoodi, E., Vedadi, A., Rezaeiyan, A., & Gholamzadeh, D. (۲۰۲۱). ...
  • Dessler, G. (۲۰۱۳). Fundamentals of Human Resource Management: Pearson ...
  • Evangeline, S., & Thavakumar, D. (۲۰۱۵). The Impact of Compensation, ...
  • Fathi, R., Zeinabadi, H., Nave-Ebrahim, A., & Abdollahi, B. (۲۰۲۱). ...
  • Furnham, A., & Petrides, K. (۲۰۰۶). Deciding On Promotions and ...
  • Gathungu, E., Iravo, M. A., & Namusonge, G. (۲۰۱۵). Effect ...
  • Hossain, M., Abdullah, A. M., & Farhana, S. (۲۰۱۲). Performance ...
  • https://doi.org/۱۰.۱۸۰۳۴/abr.v۱i۱.۱۴۳Huang, J.-J., Tzeng, G.-H., & Ong, C.-S. (۲۰۰۵). Multidimensional Data ...
  • Kaplan, D. M., & Ferris, G. R. (۲۰۰۱). Fairness Perceptions ...
  • Khan, T., & Mishra, G. (۲۰۱۳). Promotion as Job Satisfaction, ...
  • Naveed, A., Ahmad, U., & Bushra, F. (۲۰۱۱). Promotion: A ...
  • Noor, Z., Khanl, A., & Naseem, I. (۲۰۱۵). Impact of ...
  • Phelan, S. E., & Lin, Z. (۲۰۰۱). Promotion Systems and ...
  • Razak, A., Sarpan, S., & Ramlan, R. (۲۰۱۸). Influence of ...
  • Saharuddin, S., & Sulaiman, R. (۲۰۱۶). The Effect of Promotion ...
  • Ali, M. Z., & Ahmad, N. (۲۰۱۷). Impact of Pay ...
  • Aminuddin, A., & Yaacob, M. A. (۲۰۱۱). The Effects of ...
  • Ansah, P. S. (۲۰۱۷). Employee Promotional System and Induced Performance ...
  • Araki, S., Kawaguchi, D., & Onozuka, Y. (۲۰۱۶). University Prestige, ...
  • Arthur, M. B., Khapova, S. N., & Wilderom, C. P. ...
  • Baugher, D., Varanelli, A., & Weisbord, E. (۲۰۰۸). What Factors ...
  • Davoodi, E., Vedadi, A., Rezaeiyan, A., & Gholamzadeh, D. (۲۰۲۱). ...
  • Dessler, G. (۲۰۱۳). Fundamentals of Human Resource Management: Pearson ...
  • Evangeline, S., & Thavakumar, D. (۲۰۱۵). The Impact of Compensation, ...
  • Fathi, R., Zeinabadi, H., Nave-Ebrahim, A., & Abdollahi, B. (۲۰۲۱). ...
  • Furnham, A., & Petrides, K. (۲۰۰۶). Deciding On Promotions and ...
  • Gathungu, E., Iravo, M. A., & Namusonge, G. (۲۰۱۵). Effect ...
  • Hossain, M., Abdullah, A. M., & Farhana, S. (۲۰۱۲). Performance ...
  • Huang, J.-J., Tzeng, G.-H., & Ong, C.-S. (۲۰۰۵). Multidimensional Data ...
  • Kaplan, D. M., & Ferris, G. R. (۲۰۰۱). Fairness Perceptions ...
  • Khan, T., & Mishra, G. (۲۰۱۳). Promotion as Job Satisfaction, ...
  • Naveed, A., Ahmad, U., & Bushra, F. (۲۰۱۱). Promotion: A ...
  • Noor, Z., Khanl, A., & Naseem, I. (۲۰۱۵). Impact of ...
  • Phelan, S. E., & Lin, Z. (۲۰۰۱). Promotion Systems and ...
  • Razak, A., Sarpan, S., & Ramlan, R. (۲۰۱۸). Influence of ...
  • Saharuddin, S., & Sulaiman, R. (۲۰۱۶). The Effect of Promotion ...
  • قنبری، وحید، و صفایی شکیب، علی (۱۳۹۶). مسائل مربوط به ...
  • نمایش کامل مراجع