مراحل و معیارهای جذب و استخدام منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی شامل اقداماتی است که رفتار، حالات، نگرشها و عملکرد کارکنان را در راستای انجام کارهایشان و تحقق اهداف سازمانی تعالی میبخشد. فرایند جذب و استخدام به عنوان یکی از مهمترین فرایندهای مدیریت منابع انسانی به گردآوری اطلاعات، با هدف ارزیابی و تصمیمگیری در مورد انتخاب فرد مناسب جهت تامین منافع سازمان، میپردازد. اهمیت اجرای صحیح این فرایند بدین ترتیب است که عدم تناسب بین متغیرهای فرد (تواناییها، نیازها، ارزشها و غیره) و متغیرهای محیط (تقاضای کار، ویژگیهای شغل، محیط اجتماعی، فرهنگ سازمانی و غیره) منجر به پیامدهای منفی و تحمیل هزینه های بالا به سازمان میشود، در نتیجه سازمان باید افراد صحیح را در زمان صحیح و در جایگاه صحیح قرار دهد. در این مقاله تلاش شدهاست تا در ابتدا معیارهای ارزیابی کارجو، مراحل پیشنهاد شده برای اجرای فرایند جذب و استخدام و نکات و رویکردهای بهبود دهنده اجرای این فرایند که توسط محققین مختلف در تحقیقات پیشین ذکر شدهاست، گردآوری شود. در مرحله بعد به عنوان جمعبندی یک مدل پیشنهادی برای جذب و استخدام نیرو شامل ۱۴ مرحله با ارائه توضیحات کامل اقدامات و اهداف مورد نظر از اجرای هر مرحله، ارائه میگردد.

کلیدواژه ها:

جذب و استخدام ، شخصیت شناسی ، مراحل استخدام ، معیارهای استخدام ، مدیریت منابع انسانی.