الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

این تحقیق به ارائه الگویی برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه پروژه ایبا استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره ۱(MCDA) تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری هایی که مدیر پروژه ۱ مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولامستقل هم نیستند در نظر بگیرد ساختار MCDA از اهمیت بالایی برخوردارمی شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط پویا و متغیر بهبود بخشند.