شناسایی عوامل موثر بر نهادینه سازی رهبری اصیل

سال انتشار: 1401
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 261

فایل این مقاله در 27 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MR-15-55_010

تاریخ نمایه سازی: 24 شهریور 1401

چکیده مقاله:

 امروزه یکی از مهم ترین چالش های سازمانی رهبران سازمان ها از جمله سازمان های آموزشی بحث رهبری است. از طرفی، علاقه دانشمندان و متخصصان به مبحث رهبری اصیل طی دو دهه گذشته به طرز چشمگیری افزایش یافته است. هدف از این مطالعه شناسایی عوامل اثرگذار بر نهادینه­سازی رهبری اصیل در دانشگاه آزاد اسلامی استان تهران بود. این مطالعه به روش کیفی و کمی (آمیخته) با رویکرد پدیدارشناختی انجام شد. به همین منظور ۱۲ نفر از صاحب نظران حوزه مدیریت در آموزش عالی بطور هدفمند انتخاب شده و با آنها مصاحبه نیمه ­ساختاریافته صورت گرفت، بطوری که داده­ های لازم بر اساس اشباع نظری جمع ­آوری گردید. سپس سه مرحله کدگذاری باز، محوری و گزینشی با بهره­ گیری از نرم­ افزار NVivo ۱۰ انجام شد. سپس پرسشنامه محقق ساخته ۲۴ گویه­ای بر مبنای طیف پنج گزینه­ ای لیکرت تهیه گردید که روایی صوری و محتوایی آن توسط ۱۰ نفر از اساتید صاحب­نظر تایید شد و میان ۲۰۳ نمونه انتخابی توزیع گردید. پایایی پرسشنامه از طریق ضریب آلفای کرونباخ ۸۴۵/۰ محاسبه گردید. به منظور تجزیه و تحلیل داده­های تحقیق از آزمون تحلیل عاملی اکتشافی، تاییدی، t تک­ نمونه­ای با استفاده از نرم افزار لیزرل و spss ۲۴ استفاده گردید. یافته­های این تحقیق نشان داد که ۸ عامل بیشترین نقش را در نهادینه سازی رهبری اصیل در دانشگاه آزاد اسلامی ایفا می­ نمایند. این عوامل عبارتند از: «عوامل اجتماعی» دارای بیشترین امتیاز و در جایگاه اول، «عوامل سیاسی» در جایگاه دوم، «عوامل اقتصادی» در جایگاه سوم، «عوامل فرهنگی» و "عوامل فن­آوری» هر دو در جایگاه چهارم، «عوامل سازمانی»، در جایگاه پنجم، «عوامل فردی» در جایگاه ششم و «عوامل بین ­المللی» در جایگاه هفتم قرار گرفتند. سپس برای هر یک از عوامل اثرگذار ۲ راهکار و در مجموع ۱۶ سازوکار عملی و مدل پیشنهادی مطرح گردید. بنابراین، برای نهادینه ­سازی رهبری اصیل در دانشگاه، تمام عوامل اثرگذار باید بطور هماهنگ مورد توجه قرار گیرند.

نویسندگان

امید آراد

دانشجوی دکترا، مدیریت آموزشی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران

امیرحسین محمدداودی

دانشیار، گروه مدیریت آموزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد ساوه، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • رهبری اصیل، سبکی ضروری در مدیریت دانشگاه ها (مطالعه موردی دانشگاه های پیام نور استان های تهران و البرز) [مقاله ژورنالی]
  • پیران­نژاد، علی (۱۳۹۵). «رهبریاصیل:رویکردی اخلاقی به مقوله رهبری درسازمان­ها»، انتشارات ...
  • درخشان، مژگان و زندی، خلیل. (۱۳۹۵). بررسی تاثیر رهبری اصیل ...
  • دهقانی سلطانی، مهدی؛ شیری، اردشیر؛ فارسی­زاده، حسین؛ طیبی، داراب؛ فلاحی، ...
  • رحیم­نیا، فریبرز؛ حسین­پور، فاطمه (۱۳۹۵). «بررسی تاثیر نقش رهبری اصیل ...
  • رستگار، احمد؛ طالبی، سعید؛ نادی، زهرا؛ صیف، محمدحسن (۱۳۹۶). «رابطه ...
  • سپهوند، رضا؛عارف­نژاد، محسن؛شریعت­نژاد، علی (۱۳۹۷)«تحلیل شاخصه های هویت رهبری اصیل ...
  • سیدنقوی، میرعلی؛ کاهه، مریم (۱۳۹۳).«نقش رهبری اصیل در بهبود سطح ...
  • سیف­پناهی، حامد؛ موسوی­جد، سیدمحمد؛ زندی، خلیل؛ راستاد، آرمان (۱۳۹۴). جامعه­شناسی ...
  • فیض­آبادی، فرشته؛ طاهرآبادی، علی­اصغر؛ خیرالهی، فرشید (۱۳۹۶). «نقش دیدگاه اخلاقی ...
  • قانع­نیا، مریم؛ ارشدی، مریم؛ سلطانیان، نسیم؛ فروهر، محمد (۱۳۹۴). «تاثیر ...
  • قانع­نیا،مریم؛جلیلی،صدیقه؛فروهر،محمد (۱۳۹۲).«رهبری اصیل: رویکرد نوین به رهبری». سومین همایش ملی ...
  • لطفی جلال­آبادی، مصطفی؛ موغلی، علیرضا؛ فیضی، طاهره؛ امیرخانی، امیرحسین (۱۳۹۴) ...
  • وولفولک­هوی، آناهیتا؛ هوی، ک. وین (۱۳۹۶). «نظارت و راهنمایی تعلیماتی». ...
  • هادیان­نسب، علی؛ ابراهیم­پور، مصطفی؛ نوع­پسند اصل، سیدمحمد (۱۳۹۷). «میانجی فرهنگ ...
  • یزدخواستی، علی (۱۳۸۸). «رابطه بین نوع فرهنگ سازمانی و رهبری». ...
  • Alilyyani, Bayan; Wong, A. Carol; Cumming, Greta (۲۰۱۸). Antecedents, mediators, ...
  • multilevel model of work-family conflict and enrichment. The Leadership Quarterly ...
  • Dehghani, S. M.; Shiri, A.; Farsizadeh, H.; Tayebi, D.; Fallahi, ...
  • FeizAbadi, F.; TaherAbadi, A.A.; Kheirollahi, F. (۲۰۱۷). “The role of ...
  • HadianNasab, A.; EbrahimPour, M.; No’pasand asl, S.M. (۲۰۱۸). Mediator of ...
  • Hoy, W. K.; Miskel, C.G. (۲۰۱۶). “Instructional Leadership” translated by ...
  • Nishtha, M., R, Lochan and S, Chander. (۲۰۱۶). Authentic leadership ...
  • PiranNezhad, A. (۲۰۱۳). “Authentic Leadership, Essential Style in University Management ...
  • Sepahvand, R.; AarefNezhad, M.; shariatNezhad, A. (۲۰۱۸). “Analysis of the ...
  • Shojaei, S., Sadeghi, M.; Dankoob, Mo. (۲۰۱۶). Investigating the relationship ...
  • Soltani, M.; Farsizadeh, H.; Tayebi, D.; Fallahi, F. (۲۰۱۷). “The ...
  • Weiss, M., S, Razinskas and M, Hoegl. (۲۰۱۷). Authentic leadership ...
  • Wilson, S., J, Mc Calman. (۲۰۱۷). Re-imagining ethical leadership as ...
  • نمایش کامل مراجع