تصمیم گیری استراتژیک و کسب وکار سازمان SDF در مدیریت شهری

پیش بینی استراتژیک (راهبردی)، یک عملکرد پشتیبانی اساسی برای تصمیمگیری استراتژیک (راهبردی) کسب وکار است، و به این دلیل، ارائه یک تعریف خوب کسبوکار برای تیم پیشبینی تصمیم استراتژیک (راهبردی) (SDF)، حیاتی است. برای این که تیمهای SDF کارآمد باشند، یک منشور، حیطه و عملکردهای پشتیبانی که به طور واضح و شفاف تعریف شده باشند و به خوبی با هم هماهنگی داشته باشند، همراه با دیدگاه، ماموریت، ارزشها و اصول، اهداف، مقاصد و استراتژیها (راهبردها) ی متعادل و یک ساختار سازمانی صحیح و مناسب لازم است. معمولا، تعریف یک کسب وکار، با منشور سازمان و حیطه فعالیتها آغاز میشود، اما ما با توصیف دیدگاه، ماموریت وارزش های تیم SDF شروع میکنیم و سپس به بحث و بررسی منشور و حیطه آن میپردازیم. تعاملات گسترده با اعضای تیم پروژهاستراتژیک (راهبردی) و آنالیزورهای صنعت باعث افزایش درک ما از مسائل و چالشها در انواع مختلف پروژه ها شده است. تجارب ما از طریق همکاری با کارشناسان و مشاوران ورزیده در زمینه هایی که بر پیشبینی استراتژیک (راهبردی) تاثیر می گذارند و از طریق بحث و بررسی با مدیران ارشد، مشتریان، پیشبینی کنندگان و مدیران گروه های پیشبینی استراتژیک (راهبردی)، تقویت شده اند. سرانجام، ماموریت پروژه ها در محک زنی بهترین فرآیندها و عملکردهای کلاس و بررسی گزارشات واکنشهای رقبا به پروژه های استراتژیک (راهبردی)، ایده ها و انگیزه بیشتری برای مبادرت ورزیدن به این کار، فراهم کردند.

کلیدواژه ها:

تصمیم گیری ، استراتژیک ، کسب وکار ، سازمان SDF ، مدیریت شهری.