ارزیابی تامین کنندگان با استفاده از روش ساختار سلسله مراتبی (مطالعه موردی : گروه تولیدی ب.آ )

در بازار رقابتی امروزه تولیدکنندگان تنها درصدد بهبود وضع داخلی نیستند، بلکه انتخاب بهترین بازارها (با توجه به پدیده جهانی شدن) و بهترین تامین کنندگان در صدر برنامه های آنها قرار گرفته است . انتخاب بهترین گزینه ها در هر یک از تصمیم گیری های فوق نیاز به آنالیز فاکتورهای زیادی دارد که در نتیجه ، سازمانها را با یک مساله تصمیم گیری چند معیاره روبرو می نماید. فرایند تحلیل سلسله مراتبی یکی از روشهای پرکاربرد برای رتبه بندی و تعیین اهمیت عوامل است که با استفاده از مقایسات زوجی گزینه ها به اولویت بندی هر یک از معیارها پرداخته می شود. هدف تکنیک فرایند تحلیل سلسله مراتبی انتخاب بهترین گزینه براساس معیارهای مختلف از طریق مقایسه زوجی است . این تکنیک برای وزن دهی به معیارها نیز استفاده می شود. چون افزایش تعداد عناصر هر خوشه مقایسه زوجی را دشوار می کند. بنابراین عمولام معیارهای تصمیم گیری را به زیرمعیارهایی تقسیم می کنند. در این مقاله مدل تصمیم گیری ارائه شده است که به کمک روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی و در نظر گرفتن محدودیت ها، تامین کنندگان بالقوه در گروه تولیدی ب.آ را ارزیابی نموده و در نهایت بهترین ها انتخاب شوند.

کلیدواژه ها:

ارزیابی تامین کنندگان ، تصمیم گیری چند معیاره ، بهترین انتخاب ، روش ساختار سلسله مراتبی