تعیین نیاز های آموزشی مشترک مدیران صنایع فلزی و اولویت بندی آن (با تاکید بر قطعه سازان)
محل انتشار: اولین همایش ملی آموزش در ایران 1404
سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 876
فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
INCE01_342
تاریخ نمایه سازی: 21 بهمن 1390
چکیده مقاله:
این مقاله با هدف تعیین مهارتهای مدیریتی لازم و نیاز های آموزشی مشترک جهت مدیران صنایع فلزی و اولویت بندی آنها به منظور برنامه ریزی آموزشی برای مدیران این صنعت صورت پذیرفته است. بر مبنای مدل مرجع این تحقیق (مدل مماس ) پس از تجزیه تحلیل مشاغل و شناخت وظایف اساسی شغل مدیران در پستهای مختلف جهت نیاز سنجی مدیران ، مهارت، دانش و توانایی هر کدام از پست های مدیران میانی که درقالب هفت رده پست مدیریتی ( مدیران منابع انسانی ، مدیران مالی، مدیران فنی و مهندسی ، مدیران سیستم ها و روش ها ، مدیران تولید ، مدیران بازاریابی و فروش ، مدیران تدارکات) در یک سازمان نوعی تعریف و شناسایی شده وسپس پرسشنامه ای با هدف تعیین میزان نیاز آموزشی آنان به هریک از مهارتها ی تعریف شده ، طراحی و توزیع و نتایج آن با استفاده از تحلیل واریانس تجزیه و تحلیل شد و در ادامه با استفاده از آزمونهای تعقیبی، مهارتها و نیازهای مشترک آنان شناسایی و اولویت بندی شده است. نتایج این تحقیق برای طراحی برنامه های آموزشی مدیران صنایع مذکور و سازمانهای سیاست گذار و درست اندر کاران آموزش مدیران ، راهگشاست.
کلیدواژه ها:
نیاز سنجی آموزشی-پست های مدیریتی – مدل مماس-توسعه مدیریت- نیاز های مشترک – تحلیل واریانس
نویسندگان
جلال حقیقت منفرد
استادیار گروه مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی
محمدکاظم کشور شاهی
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی
نرگس السادات طیبی
کارشناس مدیریت صنعتی دانشگاه علم و فرهنگ
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :