هم رقابتی و کووید :۱۹ استراتژی های بازاریابی مشارکتی بنگاه به بنگاه در بحران همه گیر

گرچه هم رقابتی (همکاری و رقابت همزمان) باید تاثیر مثبتی بر روی عملکرد شرکت داشته باشد، اما مشخص نیست که اجرای این استراتژی های بازاریابی بنگاه به بنگاه درطی شرایط اضطراری بزرگ مقیاس چطور می تواند رخ دهد. لذا ما در تحقیق حاضر با راهنمایی های نظریه مبتنی بر منابع و دیدگاه ارتباطی، بررسی می کنیم که سازمان ها چطور از هم رقابتی برای مقابله با بیماری واگیر جدید کرونا (کووید (۱۹ استفاده کرده اند. مثال های کلیدی عبارتند از: خرده فروشانی که اطلاعاتی را در مورد سطوح سهام به اشتراک می گذارند، سازمان های داروسازی که با کمک هم یک واکسن را توسعه می دهند، غول های تکنولوژی که برای حصول نتایج بهتر با یکدیگر همکاری می کنند، و موسسات خیریه ای که اتحادهایی را برای یک هدف مشترک تشکیل می دهند. مقاله حاضر با تمرکز بر عدم تجانس استراتژی های هم رقابتی که شرکت ها می توانند در یک بحران جهانی از آنها استفاده کنند، ادبیات موجود را تقویت می کند. متخصصان باید ریسک ها و پاداش های فعالیت های هم رقابتی را متعادل سازند. آنها نیز به نوبه خود باید تصمیم بگیرند که با پایان یافتن این بیماری واگیر همکاری با رقبای خود را چطور باید ادامه دهند، یا اینکه فعالیت کردن تحت مدل های کسب و کار فردگرایانه را ادامه دهند. این مقاله را با پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده به پایان می رسانیم.

کلیدواژه ها:

هم رقابتی ، ویروس کرونا ، کووید ۱۹ ، بازاریابی بنگاه به بنگاه.