بررسی و مطالعه چگونگی اولویت بندی تفکرات ناب و خلاق در حوزه کارآفرینی فردی و سازمانی درراستای تحقق اهداف خرد و کلان با نقش میانجی بهره مندی از مدیریت استراتژیک

در این مقاله که با هدف اصلی الویت بندی تفکرات ؛ سیستمی ، ناب ، خلاق و استراتژیک تدوین شده است پس از بررسی مبانی نظری و ارایه یک مدل مفهومی تحلیلی ، معیارهای بالقوه موثر بر هر یک از تفکرات ؛ سیستمی ، ناب ، خلاق و استراتژیک تعین شدند.امروزه افراد زیادی وجود دارند که در حوزه کارآفرینی و ایجاد کسب وکارهای جدید کار میکنند، علیرغم موفقیتهای بزرگی که در شرکتهای نوپا به وجود آمده و داستانهای اعجاب برانگیز کارآفرینی، بسیاری از تلاشهای انجام شده در این حوزه نیز به شکست منجر شده است.در مجله ها، روزنامه ها، سایتها و فیلمهای پرفروش دائما این نکته تکرار میشود: با مصمم بودن، ششدانگ بودن و وقت گذاشتن و بالاتر از همه، یک محصول عالی شما هم میتوانید به شهرت و موفقیت دست یابید.اریک ریز در کتاب پرفروش خود با عنوان نوپای ناب به خوبی این مساله را مورد بررسی قرار میدهد، ریز میگوید:یک صنعت افسانه پرداز به سختی در تلاش است این داستانهای اشتباه را به خورد ما بدهد؛ اما من به این اعتقادرسیده ام که این داستانها ناشی از غرضورزی و توجیه حقیقت پس از وقوع غلط هستند. من شخصا بسیار دیده ام که یک آغاز عالی منجر به شکست شود. واقعیت تلخ این است که اغلب کسب و کارهای نوپا شکست میخورند، اغلب محصولات جدید ناموفق هستند و اغلب فعالیتهای اقتصادی از استعداد خود بهره نمی برند. با وجود اینکه همچنان داستانهای پشتکار و خلاقیت و کار سخت مطرح است، چرا این سرنوشت برای آنها ایجاد میشود؟ در داستانهای یک شبه پولدار شدن یک نکته وجود دارد. اگر صرفا همه چیزهای صحیح را داشته باشید، موفقیت اجتناب ناپذیر خواهد بود.به این معنا که جزئیات همان چیزهای کسل کننده و انتخابهای کوچک افراد، مهم نیستند. اگر ما آنها را بسازیم،این چیزها همراهش خواهد آمد. زمانی که شکست میخوریم، بهانه ای آماده برای آن داریم: ما منابع خوبی نداشتیم،به اندازه کافی رویا پرداز نبودیم یا در زمان مناسب در جای مناسب نبودیم. با این حال من این تفکر را رد میکنم.موفقیت کسب و کارهای نوپا نتیجه ی ژن خوب یا بودن در مکان مناسب در زمان مناسب نیست. موفقیت کسب وکارهای نوپا با دنبال کردن فرایندهای صحیح قابل مهندسی است به معنی که قابل یادگیری است و این یعنی قابل آموزش است.مدیریتی خطی و تجویزی همه چیز را بر اساس روندهای گذشته تحلیل میکند و هر بار با پدیده ی جدیدی وتاثیرگذاری مواجه میشود، از درک و پذیرش آن عاجز میماند، این نوع از مدیریت با مفهوم کارآفرینی ارتباط برقرار نمیکند، به همین دلیل بسیاری از کارآفرینان ترجیح میدهند منکر ایجاد هر گونه ساختاری گردند. اریک ریز با طرح این موضوع راهحلی برای تعریف مدیریت در کارآفرینی جستجو میکند. نوعی از مدیریت که با مدیریت عمومی و آنچه از زمان تیلور برجای مانده است تفاوت دارد. او با وارد کردن مفهوم ناب به کارآفرینی، تفکر جدید خود راشکل میدهد.اریک ریز عنوان نوپای ناب را برای این مدل تفکر انتخاب نمودهاست. نوپای ناب بجای یک برنامه ریزی پیچیده که بر اساس فرضیات متعدد بنا شده است، فرایندی با عنوان حلقه بازخورد، اندازه گیری و یادگیری را تعریف میکند

کلیدواژه ها:

کارآفرینی ، خلاقیت ، تفکر ناب ، توسعه فردی ، برنامه ریزی