مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانی براساس استاندارد PMBOK

ريسك جزو ذاتی تمام پروژه ها است و امكان حذف کامل آن وجود ندارد. اگرچه می توان برای کاهش تأثیر ريسك در دستیابی به اهداف پروژه، آن را به شیوه مؤثری مديريت کرد؛ اما احتمال رخداد آن حداقل دريكی از ابعاد پروژه از قبیل محدوده، زمان، هزينه يا کیفیت وجود دارد. بنابراين شناسايی، تجزيه وتحلیل و اولويت بندی ريسك، می تواند نقش بسزايی در موفقیت پروژه داشته باشد. در طی سال های اخیر، تحقیقات گسترده ای در زمینه مديريت خطر و ريسك پروژه های عمرانی انجام گرفته است. ازآنجايی که اين گونه پروژه ها نقش مهمی در دست يابی به اهداف و استراتژی هایسازمان های پروژه محور بازی می کنند غالباً اين نوع از پروژه ها دربرگیرنده تعداد زيادی ذی نفع می باشد که مدنظر قرار دادن منافع، اهداف و مطالبات آن ها در اتخاذ تصمیم ها يكی از موارد لازم برای اطمینان از موفقیت پروژه می باشد. بنابراين با توجه به ماهیت نامطمئن پروژه ها و لزوم صرف بهینه منابع، هر پروژه ای با عدم اطمینان هايی مواجه است. اين اعتقاد که پروژه ها سرشار از عدم اطمینان هايی مانند مهارت های فنی يا کیفیت مديريت و امثالهم هستند، اين واقعیت را تقويت می کند که بسیاری از پروژه ها در دستیابی به اهداف منافع، هزينه، محدوده و زمان مورد انتظار شكست می خورند.وجود ريسك و عدم قطعیت در پروژه موجب کاهش دقت در تخمین مناسب اهداف شده و از کارايی پروژه ها می کاهد. بنابراين، نیاز به شناخت و مديريت ريسك در پروژه، کاملاً روشن است. با استفاده از نتايج حاصله اين تحقیق و شناسايی ريسك هايی که احتمال وقوع آن ها در احداث اين گونه پروژه های ساختمانی زياد می باشد، می توان قبل از شروع پروژه، برنامه ريزی مؤثری را جهت پیشگیری از وقوع اين عوامل انجام داد و يا تأثیر آن اگرچه با بررسی ها را بر اهداف اصلی پروژه به حداقل رساند عوامل به وجود آورنده تأخیرات و تعیین تأثیر هر يك از آن ها می توان تا حد زيادی ريسك ها راکنترل و حتی مديريت نمود. در همین راستا، نويسندگان اين مقاله از مطالعات کتابخانه ای خود در اين حوزه بهره برده اند و در محتوای مقاله از رويكرد استانداردی نظیر و در محتوای مقاله از رويكرد استانداردی نظیر PMBOK برای مديريت ريسك پروژه مطالعه موردی بهره گرفته اند.