نقش مدیریت و برنامه ریزی شهری در مدیریت شهری

سازمان ها و مدیران کاملاً آگاهند که با تغییری سریع و پیچیده روبرو هستند و این حرکت نامعلوم به سوی آینده، با تقاضای افراد برای مشارکت بیشتر در همه سطوح سازمانی همراه است و به طور شگفت انگیز باعث تغییر ادراکات رهبری، به ویژه در نقش های ارتباطی بین پیرو و رهبر شــده اســت. با توجه به اینکه کارکنان شــهرداری تهران دارای انگیزه کم برای ادامه کار میبا شند و اغلب آنان به صورت انگیز شی تمایل به بازنشستگی زودتر از موعد میبا شد. همچنین عدم بهکارگیری نیروهای متخصص در سیستمهای سازمانی بالاتر عدم ارتقاء شغلی کارکنان و غیره بر آن شدیم تا علت را پیدا کنیم تا این مشکلات حل شود. مدیریت عملکرد در شهرداری تهران عمدتاً معطوف به ارزیابی عملکرد کارکنان ا ست. این ارزیابی به صورت غیر شفاف، با دقت پایین، متأثر از گرایشهای سیاسی و با رویکردی گذشته نگر صورت می پذیرد و نتایج آن در عمل مورد استفاده واقع نمیشـــود. در این شـــیوه به نقش نتایج حاصـــل از ارزیابی در شـــناســـایی قابلیتها و توانمندیهای کارکنان به خلق فرصــتهای یادگیری در جهت توســعه و تأثیر آن بر توانمندیهای کارکنان توجهی نمیشــود. درنتیجه عملکرد کارکنان در راســتای فرایندهای تحولی مورد حمایت قرار نمی گیرد. این قســم ارزیابی ها، نقش در تجدید و عدم تجدید قرارداد با نیروهای قراردادی ایفا نمینمودعدم تفاوت میان افراد دارای عملکرد بالا با سایر نیروها را مخصوصاً در بدنه و پستهای غیر مدیریتی فراهم نموده است. یکی از دلایل این مشکلات عدم به کارگیری صحیح سبک رهبری در میان مدیران ارشد میباشد. پس با بررسی سبک رهبری موجود در شهرداری تهران که از چه نوع سبکی استفاده میشود که باعث بروز مشکلات شده و راه حلی برای تغییر سبک موجود به سبک مطلوب که بتوان به نتایج درستی رسید. شهرداری تهران یک مو س سه عمومی غیردولتی است و مدیریت شهری و شهرداری شهر تهران یکی از سازمانهای بزرگ ایران است را بر عهده دارد. مسئولیت مدیریت این سازمان با شهرداری تهران است، دارای 22 منطقه می باشد و مسئولیت و مدیریت هر منطقه به عهده شهردار آن منطقه است که توسط شهردار تهران انتخاب می شود. با توجه به موارد ذکر شده در این پژوهش نیز به شنا سایی نقش مدیریت و برنامه ریزی منابع انسانی در مدیریت شهری پرداخته است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، مدیریت شهری ، برنامه ریزی شهری