ارایه یک مدل مفهومی از بسترسازی توسعه کارآفرینی در سازمان ها (کارآفرینی سازمانی) مبتنی بر هسته های خلاقیت و نوآوری

مطالعات حاکی از آن است که اقدامات کارآفرینانه، به عنوان یک معبر حساس و بحرانی برای رسیدن به مزیت رقابتی و بهبود عملکرد سازمان ها، همواره مورد توجه بوده است. از سوی دیگر نوآوری، ویژگی اصلی کارآفرینی و هسته مرکزی فعالیت های کارآفرینانه به شمار می آید؛ به گونه ای که می توان گفت کارآفرینی و نوآوری مکمل یکدیگر بوده و ترکیب این دو برای موفقیت سازمان و ثبات در پویایی ها و محیط متغیر، حیاتی است. از این رو در این مقاله تلاش شده است تا به تبیین این مهم پرداخته شود که توسعه کارآفرینی سازمانی در سایه توجه به ابعاد آن که شامل گرایش به کارآفرینی و مدیریت کارآفرینی می باشد، ممکن خواهد بود. بر این اساس، پس از ارایه مدلی ساده از رابطه میان خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی، اجزا و شاخص های هر یک مورد شناسایی قرار گرفت و پس از ایجاد یکپارچگی استراتژیک میان آنها، مدل مفهومی بسترساز کارآفرینی سازمانی، ارایه شد. در مدل مفهومی ارایه شده، دوازده تکنیک جهت ظهور و بروز خلاقیت در سازمان و همچنین حوزه های چهار گانه نوآوری، جهت تسریع در تحقق کارآفرینی در سازمان ها ارایه شده است.

کلیدواژه ها:

کارآفرینی ، کارآفرینی سازمانی ، خلاقیت ، نوآوری ، مدیریت استراتژیک