نوآوری مدیریت، حلقه‌ی مفقوده‌ی نوآوری در سازمان‌های ایرانی

به هر چیزی که به طور چشم‌گیر نحوه‌ی انجام کار مدیریت را تغییر دهد یا به طور قابل ملاحظه‌ای شکل‌های رایج سازمانی را متحول ساخته و از این راه، باعث پیشرفت اهداف سازمانی شود نوآوری مدیریت گفته می‌شود. می‌توان گفت، نوآوری مدیریت شیوه کار کردن مدیران را تغییر می‌دهد و این کار را به صورتی انجام می‌دهد که عملکرد سازمان را ارتقا می‌بخشد. این عمل یعنی تغییر رفتار و تغییر شیوه‌کارکردن مدیران می‌تواند منافع بسیار زیادی را برای سازمان به همراه داشته باشد. نوآوری مدیریت وقتی با انواع نوآوری مقایسه می‌شود، قدرت بی‌مثال آن در خلق مزیت رقابتی کامل و ماندگار به چشم می‌آید. پیشرفت‌های عمده در کار مدیریت اغلب منجر به جابه‌جایی در موقعیت رقابتی شده و در اکثر مواقع، مزیت‌های ماندگاری برای سازمان‌های پیشتاز به ارمغان آورده‌اند. اگر به شرکت‌های بزرگ و موفق دنیا نگاه کنیم این نوآوری مدیریت بوده است که آنها را در جاده منتهی به بزرگی و عظمت قرار داده است. لذا اهمیت نوآوری مدیریت از یک سو و عدم توجه کافی به این مقوله در سازمان‌ها مخصوصا سازمان‌های ایرانی از سوئی دیگر، باعث شده است تا در این مقاله ضمن ارائه تعریف‌های عمومی از نوآوری و مقایسه‌ی برخی از انواع نوآوری به تشریح نوآوری مدیریت و اهمیت آن پرداخته شود و عوامل مؤثر بر نوآوری مدیریت مورد بحث قرار گیرد. همچنین تلاش شده است تا رابطه نوآوری مدیریت و عملکرد سازمان و راهکارهای گسترش نوآوری مدیریت بیان شده و در پایان دلایل عدم توجه به نوآوری مدیریت در سازمان‌های ایرانی مورد بررسی قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

نوآوری ، نوآوری مدیریت ، رقابت ، مزیت رقابتی