شناسایی و تعیین راهبردهای اساسی موسسه تحقیقات علوم شیلاتی کشور

مراحل مدیریت استراتژیک به طور کلی شامل : تدوین ، اجرا، ارزیابی و اصلاح و بروز رسانی راهبردها می باشد . راهبردها ابزارهایی هستند برای دستیابی به اهداف بلند مدت موسسات و یکی از ابزارهای مورد استفاده جهت مدیریت راهبردی و تدوین و انتخاب راهبردها در اغلب سازمانها، آنالیز سوات می باشد (دیوید, 1379) ، (علی احمدی وهمکاران، 1382).هدف این تحقیق ، شناسایی وتعیین مناسبترین راهبردهای مورد نیاز موسسه تحقیقات علوم شیلاتی ایران از طریق تحلیل و بررسی فرصت ها ، تهدیدات محیط خارجی و نقاط قوت و ضعف محیط داخلی است. برای انجام این تحقیق پس از شناخت و ارزیابی و طبقه بندی عوامل داخلی و خارجی، با استفاده از جداول ماتریس ارزیابی عوامل خارجی و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی کلیه اطلاعات وارد ماتریس سوات گردیده و استراتژیهای برتر با استفاده از ماتریس تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی و ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی انتخاب گردیدند.بر اساس نتایج این تحقیق، 27 عامل مهم خارجی و نیز 27 عامل مهم داخلی به عنوان عوامل کلیدی و موثر بر انتخاب راهبردهای موسسه شناسایی و مورد مقایسه قرار گرفتند. ماحصل ورود کلیه این عوامل در ماتریس سوات، شناسایی و استخراج 22 راهبرد در موقعیتهای مختلف ماتریس سوات بوده است. نتایج تهیه ماتریس داخلی و خارجی که برای تعیین موقعیت راهبردی موسسه به کار می رود و براساس نمرات نهایی ماتریس داخلی( 4/2 ) و ماتریس خارجی (6/2) ، نشان می دهد که موسسه تحقیقات علوم شیلاتی تقریبا در موقعیت WO و بسیار نزدیک به بینابین چهار موقعیت اصلی قرار گرفته است. با توجه به موقعیت موسسه و براساس نظرات کارشناسی، تعداد 11 راهبرد از بین 22 راهبرد مذکور انتخاب و در ماتریس تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی مورد ارزیابی نهایی قرار گرفتند، نتایج نشان می دهد راهبردهای (توسعه تجاری سازی دستاوردها) ،( گسترش بیش از پیش همکاری با سازمان شیلات)، ( افزایش همکاریهای علمی و فناورانه داخلی و خارجی) و ( توسعه ترویج و انتقال یافته های تحقیقاتی) به عنوان چهار راهبرد برتر موسسه خواهند بود ، هرچند که مابقی راهبردها نیز باید به نحو مقتضی مورد توجه موسسه قرار گیرند.