برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات در شرکت نفت و گاز اغاجاری یک تجربه

واحد برنامه ریزی در هر سازمانی به عنوان مغز متفکر آن سازمان عمل می کند ولی در اداره تعمیرات شرکت بهره برداری نفت و گاز اغاجاری این وضعیت وجود ندارد درواقع برنامه ریزی تعمیرات از وظایف ا صلی خویش دورمانده و در یک دوره تسلسل و حلقه معیوب تکرار وظایف عادی و روزمره خویش گرفتار شده است برای تغییر چنین وضعیتی اقدام مدیریت ضروری است و می تواند با دعوت از یک گروه مشاور نسبت به بهبود سیستم اقدام نمود اداره برنامه ریزی بایستی درجهت کمک به واحدهای اجرایی در انجام بهتر وظایف خود که نگهداری و مراقبت از ماشین الات تجهیزات و تاسیسات است عمل نماید هرگونه کوتاهی دراینامر سبب بروز اشکال در سیستم تعمیرات خواهد شد این کار توسط ارائه گزارشهای مفید و سودمند پایش مداوم سیستم نگهداری و تعمیرات محاسبه شاخص ها و ارائه آن به مدیریت امکان پذیر است در حالی که در وضعیت کنونی این وظایف به دست فراموشی سپرده شده است گزارشهای ارائه شده توسط برنامه ریزی بسیار محدود و فاقد کیفیت لازم است و به بهبود اوضاع کمکی نمی کند. واحد برنامه ریزی هر بخش تعمیراتی یک منبع غنی از داده ها درمورد ماشین الات و تجهیزات است ولی به هیچ گونه بازخوردی بهگروههای تعمیراتی از سوی واحد برنامه ریزی داده نمی شود.