رهبری تکامل بخش بسترساز تحول و بهبود سازمانی

زمینه و هدف: تمام سازمانها برای دستیابی به دو هدف۵ بقا و توسعه، به تغییر و تحول در ساختار،فن اوری، نیروی انسانی و وظایف خود اقدام میکنند. اگر سازمانی بخواهد در این محیط پیچیده و ناپایدار باقی بماند و در این محیط رقابتی رشد و توسعه در جنبه های مختلف داشته باشد، ضرورت دارد که نسبت به تغییر و تحول حساسیت بیشتری نشان دهد. افزایش بهره وری و اثربخشی، کاهش هزینه ها، دستیابی به موقعیت مطمئن برای برنامه ریزی و تصمیم گیری، افزایش قدرت پیشبینی و تنوعبخشیدن به تعدد و تنوع محصولات و خدمات از دیگر هدفهای تحول سازمانی است.روش شناسی: این تحقیق از نوع کاربردی و روش آن توصیفی است. اطلاعات مورد نیاز به صورت ا۶سنادی و کتابخانه ای جمع آوری شده است.یافته ها و نتیجه گیری: رهبری تحولگرا، مرتبط با عملکرد سازمان (واحد) است. با توجه به سودمندی رهبری تحولگرا، توجهات به مسائل دیگری، مثل چگونگی ایجاد و توسعه آن و عوامل مرتبط که ممکن است زمینه را برای استفاده افراد از رهبری تحول گرا فراهم سازد، معطوف شده است. با توجه به مدل تحولی تکامل بخش محقق ساخته نتایج این مقاله نشان می دهند که رهبری چشم اندازگرا و تکامل بخش پیش نیازی برای رهبری موفق است. دلایل متعددی وجود دارند که افرادی دارای این خصوصیت ها، به احتمال زیاد از رفتارهای تحولگرا، استفاده میکنند.

کلیدواژه ها:

بهبود سازمانی ، تحول سازمانی ، رهبری تکامل بخش.