جایگاه مدیریت هزینه پروژه در PMBOK و در مدل جامع بلوغ مدیریت پروژه CPM3 جایزه تعالی صنعت پتروشیمی

امروزه یکی از مهمترین مواردی که درمدیریت پروژه های بزرگ مانند پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی مد نظر قرار می گیرد، مدیریت هزینه پروژه است. با اساس کاربرد وسیع استاندارد PMBOK در مدیریت پروژه ها، توجه به جایگاه مدیریت هزینه پروژه در PMBOK برای دستیابی به نتایجی که از پیاده سازی PMBOK در پروژه ها انتظار می رود، ضروری است. لذا این مقاله به بررسی این مهم پرداخته تا توجه مدیران پروژه را از منظر PMBOK به مدیریت هزینه پروژه بیش از پیش جلب نماید. از سوی دیگر در سال های اخیر، ارزیابی جامعی از پروژه های مطرح در صنعت پتروشیمی در قالب جایزه تعالی، انجام می پذیرد که مدیریت هزینه پروژه به عنوان ششمین حوزه در این مدل مورد ارزیابی قرار می گیرد. در این مقاله بر اساس تجربه های مولفین در پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی، به بررسی جایگاه مدیریت هزینه پروژه در PMBOK و در مدل جامع بلوغ مدیریت پروژه CPM3 جایزه تعالی صنعت پتروشیمی پرداخته می شود، و اهمیت توجه به مدیریت هزینه به خصوص در پروژه هایی که ادعای بلوغ سازمانی دارند را بیان می نماید.

کلیدواژه ها:

مدیریت هزینه پروژه ، پروژه های پتروشیمی ، PMBOK ، جایزه تعالی صنعت پتروشیمی ، مدل بلوغ CPM3