ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

استخراج الگوی موفقیت سازمان پروژه های تحقیقاتی پیشرفته دفاعی (دارپا)

سال انتشار: 1399
کد COI مقاله: MANAGECONF04_172
زبان مقاله: فارسیمشاهد این مقاله: 275
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 10 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله استخراج الگوی موفقیت سازمان پروژه های تحقیقاتی پیشرفته دفاعی (دارپا)

ابوطالب شفقت - استادیار دانشگاه صنعتی مالک اشتر
سیدجواد رضائی - دانشجوی دکترای مدیریت راهبردی دانش، دانشگاه عالی دفاع ملی

چکیده مقاله:

در جهان امروز، اساس ثروت و اقتدار کشورها مبتنی بر دانش است. سازمانهای دانشبنیان دفاعی علاوه بر اقتدار آفرینی تولید ثروت هم میکنند. شکل گیری و توسعه بسیاری از پدیده های نوظهور فناورانه از درون این سازمانها پایه گذاری شده اند و دولتها سعی میکنند با ایجاد محیطی مناسب، شرایط کار و فعالیت را برای اینگونه سازمانها فراهم نمایند. سازمان پروژه های تحقیقاتی پیشرفته دفاعی آمریکا ازجمله سازمانهای دانش بنیان بسیار موفق است و الگوی تحقیقاتی که در آن به چشم میخورد به الگوی تحقیقاتی مورد تاکید مقام معظم رهبری (مدظله العالی) و اقتصاد مقاومتی بسیار نزدیک است و این موضوع باعث شد تا ضمن تبیین این موضوع به کنکاش بیشتری در مورد الگوی تحقیقاتی دارپا3 بپردازیم. این سازمان در عین تمرکز به نیازهای حال حاضر وزارت دفاع آمریکا از نیازهای آتی نیز غافل نشده و درصدد برآوردن آنها نیز هست و تنها پژوهشهایی را انجام می دهد که در ربع پاستور جای میگیرند و مهمترین عاملی که باعث موفقیت دارپا بوده است را نیز میتوان همین تعهد تزلزل ناپذیر به ربع پاستور دانست. سازمان دارپا با الهام گرفتن از ربع پاستور الگویی را در پیش می گیرد که کاملا0 با روش متداول پرهزینه برای حصول نتجه ی مطلوب متفاوت است. در آن سازمان پژوهش را صرفا0 برای پژوهش انجام نمیدهند و فقط زمانی سرمایه گذاری روی پروژه های پژوهشی انجام میشود که قابلیت خدمت رسانی به جامعه و رفع نیازهای حال یا آینده را داشته باشددارپا معتقد است پژوهش صرفا0 برای قرار گرفتن در قفسه های کتابخانه ی سازمان نیست بلکه باید به نتیجه ای ملموس بیانجامد.

کلیدواژه ها:

سازمان دفاعي دارپا، محصولات فناورانه دفاعي، پژوهشهاي نوين دفاعي، رويكرد تهديد محور، فناوريهاي بازدارنده دفاعي

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/1036701/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
شفقت، ابوطالب و رضائی، سیدجواد،1399،استخراج الگوی موفقیت سازمان پروژه های تحقیقاتی پیشرفته دفاعی (دارپا)،چهارمین کنفرانس ملی پژوهش در حسابداری و مدیریت،تهران،،،https://civilica.com/doc/1036701

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1399، شفقت، ابوطالب؛ سیدجواد رضائی)
برای بار دوم به بعد: (1399، شفقت؛ رضائی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: دانشگاه دولتی
تعداد مقالات: 7,735
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی