ارائه تجربه بسط استراتژی و مدیریت عملکرد با استفاده از رویکرد هوشین کانری در مدیریت فروش شرکت طراحی مهندسی و تامین قطعات ایران خودرو ساپکو

سال انتشار: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,584

فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IRIMC07_099

تاریخ نمایه سازی: 28 مرداد 1389

چکیده مقاله:

سازمان ها برای حفظ وضعیت موجود خود و نیز دستیابی به رشد و توسعه نیازمند استفاده از روشهای استقرار استراتژی و برنامه ریزی میان مدت و بلندمدت هستند دراین راستا شرکت ساپکو نیز به عنوان یکی از شرکتهای موفق اقدام به گسترش استراتژی و بکارگیری رویکرد برنامه ریزی هوشن کانری نموده است هوشین کانری یکی از ارکان اصلی مدیریت کیفیت جامع است که طی آن فعالیتهای سازمان برای دستیابی به اهداف کلان سازماندهی، همسو و همجهت شده و ضمن حرکت همراستا به سمت اهداف پروژه های بهبود شناسایی می شوند دراینمقاله سعی شدها ست در سطح مدیریت فروش شرکت ساپکو اهمیت و کاربرد کارای و موثر ابزار تلفیقی هوشین کانری و مدیریت عمل کرد با ارائه یک نمونه عملی ا زمرحله تدوین استراتژی تا تعیین اهداف فردی و تبیین برنامه ها به نمایش کشیده شود.

نویسندگان

میلاد فقیه روحی

مدیر فروش شرکت ساپکو

ارزو گودرزی

رئیس واحد توسعه فروش شرکت ساپکو

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • مدیریت طرح و برنامه شرکت ساپکو، جزوه آموزشی هوشین، شرکت ...
  • معاونت کسب و کار ساپکو، جزوه آموزشی متدولوژی تعیین اهداف ...
  • سایمونز رابرت، نظام های کنترل و سنجش عملکرد برای اجرای ...
  • Yoji Akao, Hoshin Kanri; policy deployment for successful TQM, Portland ...
  • David Hutchins, Hoshin Kanri; The Strategic Approach to Continuous Improvement, ...
  • Thomas J. Cartin, Principles and practices of organizational performance excellence, ...
  • نمایش کامل مراجع