منابع انسانی و شرکتهای چندملیتی

شرکت های چند ملیتی برای اداره شعب خارج از کشور معمولا به منابع انسانی موجود در کشور مادر تکیه می کنند. بسیاری از شرکت ها در ژاپن و برخی از کشورهای اروپایی ترجیح می دهند اتباع کشور مادر را به خصوص در پست های مدیریتی بالا استخدام کنند. تصمیم برای استخدام اتباع کشور مادر برای مدیریت شرکت های تابعه همیشه از سیاست های شرکت ناشی می شود. برخی از شرکت ها ترجیح می دهند کنترل دقیق شرکت های تابعه را حفظ کنند. آنها ترجیح می دهند که شرکت های تابعه به روشی مشابه کشور مادر اداره شوند. در چنین حالتی، مدیریت برخی از کارکنان فعلی خود را در دفتر مرکزی یا سایر شعب توسعه یافته در داخل کشور مادر انتخاب می کند و آنها را به این شرکت های تابعه خارج از کشور اعزام می کند. با انجام این کار، این شرکت امیدوار است سیاست های خود در شرکت مادر را به دفتر مرکزی خود منتقل کند. بنابراین اتخاذ رویکرد قوم گرایانه در استخدام کارکنان در شرکت های تابعه به این معنی است که یک شرکت همیشه توسط تعدادی از عوامل هدایت می شود و یکی از این عوامل، نوع محصولاتی است که شرکت به بازار عرضه می کند. جنرال الکتریک، یک شرکت الکتریکی ایالات متحده، طیف گسترده ای از وسایل الکترونیکی و الکتریکی را به جهان ارائه می دهد. به دلیل پویایی در این محیط ناشی از تغییرات تکنولوژی، کارکنان باید بتوانند با توجه به محیط در حال تغییر خود را تنظیم کنند. کارکنان باید به دانش مربوط به محصول مجهز باشند تا بتوانند جنبه های فنی شرکت را به سایر کارکنان توضیح دهند و دلایلی وجود دارد که ممکن است یک شرکت را مجبور کند اتباع کشور مادر را در شرکت های تابعه خود استخدام کند. ممکن است نیاز به پر کردن موقعیتی باشد که فقط برای یک تبعه کشور مادر مناسب باشد. دلیل دیگر می تواند نیاز به آموزش اتباع کشور میزبان باشد. در این حالت، اتباع کشور مادر برای تحصیل در موسسات خارج از کشور فرستاده می شوند تا کارکنان محلی را به سیاست های شرکت هدایت کنند. از طرف دیگر، این ممکن است ناشی از نیاز به توسعه سازمانی باشد واتباع کشور مادر را می توان بر اساس میزان وفاداری به کشور میزبان طبقه بندی کرد.

---