پدیده ای به نام مشاور کسب و کار

مشاور کسب و کار مستلزم آن دسته از افراد حرفه ای است که بر نحوه مدیریت نهادهای تجاری تاثیر می گذارند، اما قدرت مستقیمی برای اجرای هیچ فرآیند یا برنامه ای در این مشاغل ندارند. وظیفه آنها فقط مستلزم مشاوره به مدیریت در مورد استراتژی هایی است که برای ارتقای عملکرد کسب و کار خود انتخاب می کنند. مشاوران کسب و کار اغلب حرفه ای هستند که در نتیجه کار با شرکت های مختلف و همچنین خدمات طولانی مدت آنها در مورد طیف گسترده ای از مشاغل آگاه هستند. این سابقه عملکرد طولانی مدت آنها است که آنها را به پرسنل بسیار ارزشمند تبدیل می کند زیرا آنها را قادر می سازد دانش گسترده ای در زمینه تخصص خود داشته باشند. مشاوران کسب و کار با تعدادی کارکرد مرتبط هستند که شامل شناسایی مشکلات احتمالی و فرصت های احتمالی، تجزیه و تحلیل کسب وکار، توصیه اقدامات مناسب، پیاده سازی و ارزیابی گزینه های پیشنهادی می شود.اولین کاری که یک مشاور تجاری خوب انجام می دهد این است که کسب و کار مورد نظر را درک کنید از آنجایی که مالک کسی است که نسبت به هر شخص دیگری با کسب و کار خود آشنا است، مشاور از این فرصت استفاده می کند تا از مالک، روسای بخش و کارمندان ارشد شرکت اطلاعات کسب و کار را کسب کند. پس از اینکه مشاور کسب و کار جزئیات ضروری کسب و کار را درک کرد، مشاور مشکلات و فرصت های مناسب را در کسب و کار شناسایی می کند. مشاور کسب وکار مشکلات و فرصت هایی را که از ذینفعان کسب وکار مرتبط می آموزد در نظر می گیرد و همچنین سعی می کند مشکلات و فرصت های دیگری را که ممکن است این ذینفعان به آنها اشاره نکرده باشند، کشف کند. از آنجایی که مشاوران کسب و کار به خوبی با تجربه و آگاه هستند، ایده ها و تجربیات تازه ای را در کسب و کار به ارمغان می آورند.هنگامی که مشاور کسب وکار مشکلات و فرصت های تجاری را شناسایی کرد، مشاور داده های جمع آوری شده را ترکیب می کند تا راه حل ها و برنامه های مناسب برای کسب وکار آینده ایجاد کند. مشاور یک دید کوچک از کسب و کار دارد و پاسخ هایی را برای چشم انداز کلان ارائه می دهد. مشاور به تمرکز مجدد استراتژی های شرکت کمک می کند تا ضمن در نظر گرفتن فرصت های تجاری آینده، مشکلات آنی را درک کند. مراحل بعدی شامل فرآیند مشارکت و پیاده سازی است که مستلزم اعمال برنامه ها و استراتژی های توصیه شده است. اغلب پروژه ها با برنامه های آموزشی آغاز می شوند، جایی که افراد مربوطه که مستقیما تحت تاثیر تغییرات پیشنهادی قرار می گیرند، به مهارت های مناسب مجهز می شوند. فرآیند اجرا به طور کلی توسط مدیر خط نظارت می شود، اما در مواردی که تغییرات قابل توجهی وجود دارد، مشاور نیز درگیر است. مشاور فقط در جلسات یا جلسات آموزشی کارکنان شرکت دارد و مرحله بعدی مرحله توسعه، بازیافت و پایان است. در این مرحله مدیریت به همراه مشاور کسب و کار موفقیت تغییرات اعمال شده را ارزیابی می کند.

---