ابعاد متفاوت سبک های رهبری

 رهبری دارای ویژگی های متفاوت و رویکردهای پیشرو است که همگی در جهت ارائه بهترین نتایج برای سازمان هستند. اگرچه هدف رویکردهای رهبری دستیابی به بهترین نتایج برای سازمان است، اما از نظر نحوه اجرای رهبری به طور قابل توجهی متفاوت است. رهبری اقتضایی و موقعیتی به عنوان یک نوع و رویکرد مهم برای رهبری است. این استراتژی رهبری به شدت به موقعیت های خاص که در آن رویه رهبری اعمال می شود، وابسته است. به عبارت دیگر، اتخاذ تصمیمات مهم بدون در نظر گرفتن شرایط حاکم در یک موقعیت خاص برای رهبری دشوار است. با این حال، چنین رهبری به دلیل پاسخگو بودن به جای فعال بودن مورد انتقاد قرار می گیرد. تصمیمات رهبری اغلب بسیار نزدیک به فعالیت ها و نتایج گرفته می شوند، که به پیروان مدت کوتاهی از واکنش یا اعمال تغییرات مورد نظر برای هدایت پروژه به سمت اهداف و نتایج نهایی می دهد. با درک شرایط و موقعیت های حاکم، رهبر در موقعیت بهتری برای اتخاذ تصمیمات مهمی قرار می گیرد که پروژه یا برنامه را به سمت اهداف و نتایج مطلوب هدایت می کند . با این حال، چنین رویکرد رهبری مستلزم تعامل نزدیک با کارمندان و برنامه است تا اطمینان حاصل شود که رهبر از جزئیات دقیق پروژه آگاه است. گاهی اوقات، این عناصر جزئی می توانند باعث شوند که رهبر احساس کند به پیروانی که ممکن است آن را خوب نپذیرند، مداخله می کند، زیرا ممکن است احساس کنند که استقلال خود را ندارند. با این حال، راز کاربرد موفقیت آمیز رهبری اقتضایی و موقعیتی در توانایی آن برای ارتقای روابط کاری خوب در جایی که احترام و ارتباطات باز غالب است، نهفته است. کارمندان در برقراری ارتباط و دریافت بازخورد از رهبر خود احساس راحتی می کنند. این حرکت همچنین اطلاعات مهمی را که برای تصمیم گیری در ادامه پروژه مورد نیاز است در اختیار رهبر قرار می دهد.