رسانه و تاب آوری مدیران

مدیریت و تاب آوری رسانه ها به عنوان یک موضوع کلیدی در عصر دیجیتال مطرح است. این مفهوم به توانایی رسانه ها در مواجهه با بحران ها و چالش های مختلف اشاره دارد و شامل دو بعد اصلی می شود: بعد سازه ای (فیزیکی) و بعد غیرسازه ای (نرم افزاری).

تاب آوری مدیران به معنای توانایی آن ها در مواجهه با چالش ها و بحران ها و همچنین سازگاری با تغییرات محیطی است. این مفهوم به خصوص در دنیای کسب و کار و مدیریت سازمان ها اهمیت دارد، زیرا مدیران باید بتوانند با شرایط متغیر و فشارهای خارجی به خوبی کنار بیایند.

تاثیر رسانه بر تاب آوری مدیران رسانه ها، به ویژه در دوران بحران ها مانند پاندمی کرونا، نقش مهمی در تاب آوری مدیران ایفا می کنند. آن ها می توانند اطلاعات لازم را در اختیار مدیران قرار دهند و به آن ها کمک کنند تا تصمیمات بهتری بگیرند. به عنوان مثال، رسانه ها می توانند به شفافیت در ارتباطات کمک کرده و احساس انسجام اجتماعی را تقویت کنند، که این خود به تاب آوری مدیران و سازمان ها کمک می کند.

تاب آوری مدیران به توانایی آن ها در مواجهه با چالش ها، بحران ها و شرایط سخت و بازگشت به شرایط عادی اطلاق می شود

1. مدیران تاب آور قادرند با استفاده از منابع درونی و بیرونی خود، چالش ها را مدیریت کرده و از آن ها عبور نمایند. آن ها همچنین قادرند پس از عبور از بحران، سازمان را به شرایط عملکردی مطلوب بازگردانند.

۲. اهمیت تاب آوری مدیران

تاب آوری مدیران به دلایل زیر از اهمیت بالایی برخوردار است:

– مدیران تاب آور قادرند در شرایط بحرانی و پر چالش، سازمان را هدایت کرده و از بحران عبور دهند.
– مدیران تاب آور با استفاده از منابع درونی و بیرونی خود، قادرند چالش ها را مدیریت کرده و از آن ها عبور نمایند.
– مدیران تاب آور پس از عبور از بحران، سازمان را به شرایط عملکردی مطلوب بازگردانند.
– مدیران تاب آور با ایجاد فرهنگ تاب آوری در سازمان، کارکنان را نیز تاب آور می کنند.

ابعاد تاب آوری رسانه ای تاب آوری رسانه ای به توانایی سیستم های رسانه ای در مدیریت روایت ها و اطلاعات تحت تاثیر عوامل خارجی اشاره دارد. این تاب آوری شامل ارزیابی ریسک ها، آماده سازی برای بحران ها و سازگاری با شرایط متغیر است.

 رسانه ها می توانند با ارائه اطلاعات صحیح و به موقع، به مدیران کمک کنند تا در مواجهه با بحران ها بهتر عمل کنند. چالش ها و فرصت ها استفاده از رسانه ها برای تقویت تاب آوری نیاز به سواد رسانه ای و مدیریت مصرف دارد. در صورتی که مدیران و کارکنان سازمان ها بتوانند به درستی از رسانه ها استفاده کنند، می توانند به بهبود تاب آوری سازمانی و فردی کمک کنند.

 اما در غیر این صورت، استفاده نادرست از رسانه ها می تواند منجر به افزایش استرس و کاهش تاب آوری شود. به طور کلی، تاب آوری مدیران تحت تاثیر رسانه ها قرار دارد و این تاثیر می تواند هم مثبت و هم منفی باشد، بسته به نحوه استفاده از رسانه ها و شرایط محیطی.

تاب آوری رسانه ها

تاب آوری رسانه ها به معنای قابلیت آنها در حفظ عملکرد و ادامه فعالیت های خود در شرایط بحرانی است. این ویژگی به رسانه ها این امکان را می دهد که نه تنها در برابر بحران ها مقاومت کنند، بلکه از این شرایط به عنوان فرصتی برای بهبود و رشد استفاده نمایند. رسانه ها با استفاده از تجربیات گذشته و سازگاری با شرایط جدید، می توانند به رویارویی موثر با چالش ها بپردازند

ابعاد تاب آوری

1. بعد سازه ای: شامل زیرساخت های فیزیکی و امکانات لازم برای ادامه فعالیت رسانه ها در شرایط بحرانی است. این بعد به تامین امنیت فیزیکی و تکنولوژیکی رسانه ها مرتبط می شود.

2. بعد غیرسازه ای: به مهارت ها و توانایی های انسانی و ارتباطی رسانه ها اشاره دارد. این شامل سواد رسانه ای، توانایی ارزیابی انتقادی اطلاعات و مدیریت ارتباطات در زمان بحران است

اهمیت سواد رسانه ای

سواد رسانه ای به عنوان یک جزء کلیدی در تاب آوری رسانه ای شناخته می شود. این مفهوم به توانایی افراد در ارزیابی و درک پیام های رسانه ای مربوط می شود. توسعه سواد رسانه ای نیازمند رویکردی سیستماتیک است و می تواند به عنوان یک ابزار موثر در تقویت تاب آوری جوامع دموکراتیک عمل کند

در نهایت، تاب آوری رسانه ها نه تنها به بقای آنها در شرایط بحرانی کمک می کند، بلکه می تواند به عنوان یک مزیت رقابتی در بازار رسانه ای نیز عمل نماید.