بررسی اجزای سیستم با عملکرد کارایی مثبت در سازمان

امروزه عملکرد سازمانی همچنان یکی از نگرانی های اصلی مدیران و صاحبان مشاغل در سراسر جهان به شمار میرود در نتیجه، تغییر مستمری در شیوه انجام برخی کارها توسط مدیریت برای حفظ عملکرد خوب و رقابتی وجود دارد. با این وجود، استدلال می شود که ایجاد یک سیستم کاری با عملکرد بالا بدون شک یک رویکرد مهم در افزایش تغییرات سازمانی به شمار میرود.اگرچه استراتژی های مختلفی توسط سازمان های مختلف در سراسر جهان اتخاذ شده است، اما باید به این نکته اشاره کرد که مولفه های موثری در سیستم کار با عملکرد بالا وجود دارد که در بین شرکت ها و سازمان ها مشترک است که در اینجا به سیستم کاری با کارایی بالا اشاره میشود. بسیاری از محققین بر این موضوع توافق دارند که مفهوم سیستم کاری با عملکرد بالا را می توان از منظر وسیع تری نگریست که تعاریف متعددی را ممکن می سازد. با این حال، همه این تعاریف به مشارکت کارکنان در مدیریت و اداره روزانه کسب و کار محدود می شود. بنابراین آن را می توان به عنوان مجموعه ای از رویکردهای مدیریتی در یک سازمان تعریف کرد که به کارکنان مسئولیت ها و مشارکتهای بالاتری می دهد. سیستم کاری با عملکرد بالا معمولا اهداف یک شرکت را در مورد بهترین راه ها برای دستیابی به مزیت رقابتی از طریق بهبود عملکرد افراد در سازمان تعیین می کند.چنین سیستمی روند دقیق حصول اطمینان از رسیدن به اهداف تعریف شده توسط سازمان ها را بیشتر توضیح می دهد. با این حال، مهم این واقعیت است که همه این تلاش ها در جهت افزایش دانش، انعطاف پذیری، تعهد و مهارت های کارکنان است.این درک در انتخاب مولفه های موثر که منجر به ایجاد محیطی می شود که مشارکت کارکنان و عملکرد خوب آنها را ارتقا می دهد، مهم است همانطور که در زیر اشاره میشود، یک سیستم کاری با عملکرد بالا شامل موارد زیر است: مشارکت کارکنان در تصمیم گیری،آموزش،انگیزه و مشوق های کارکنان،پیشرفت های تکنولوژیکی، ایجاد یک محیط هدف گرا در میان دیگران.

---