مدیریت جانشین پروری و استعداد یابی منابع انسانی در شرکت توزیع نیروی برق شیراز

پس از ابلاغ قانون استقلاب و تغییر اساسنامه شرکتهای توزیع نیروی برق درسال 1386 ضرورت تجدید و اصلاح ساختار این شرکتها و تبدیل آنها از سازمانهای خدمت رسان به بنگاههای اقتصادی بیش از پیش اشکار گردید شرکت توزیع نیروی برق شیراز به تبع این دگرگونی در سال 87 اقدام به اصلاح و بازنگری ساختار سازمانی خود نمود نیازهای مدیریتی نمودار جدید سازمانی از یک سو و بالا رفتن هرم سنی مدیران شرکت از سوی دیگر نیاز به ترمیم و احیا بدنه مدیریتی شرکت را بیش از پیش اشکار ساخت فلذا تصمیم مدیریت عالی شرکت بر آن قرار گرفت که در راستای تامین نیازهای مدیریتی به اجرای طرح جانشین پروری همت بگمارد. این شرکت به منظور اجرای این طرح به کمک مشاور اقدام به تعیین مدل شایستگی مدیران نموده و پس از ان با استفاده از ابزارهایی همچون آزمونهای روانشناختی و مدیریتی ارزیابی 360 دره مصاحبه انفرادی و شبیه سازی جلسات مدیریت، خزانه استعداد شرکت را کشف و شناسایی نمود.

کلیدواژه ها:

مدریت/برنامه ریزی جانشین پروری ، استعداد یابی ، ارزیابی 360 درجه