طراحی مدل مفهومی اجرای استراتژی با رویکرد کارت امتیازی متوازن آینده نگر

ارزیابی متوازن قلب سازمان های استراتژی محور در دنیای امروز است.ارزیابی متوازن امروزه از یک سیستم اندازه گیری عملکرد صرف، به ابزاری قدرتمند در جهت ترجمه و اجرای استراتژی های سازمان مبدل شده است. اما مرور تجربیات اجرایی در دودهه اخیرنشان می دهد که بیشتر پروژه های ارزیابی متوازن در اجرا نتوانستند موفقیت شایان توجهی کسب کنند.یکی از این دلایل ، عدم توجه کافی به عنصر زمان و آینده نگری است.از طرفی سرعت روز افزون تغییرات اقتصادی و اجتماعی در دنیای رقابتی امروز،مدیران را به ایجادآمادگی برای پاسخ به تغییرات وا می دارد. به بیان دیگر، مدیریت استراتژیک نوین در محیط پویا و غیرقابل پیش بینی امروز و برنامه ریزی برای اجرای استراتژی های در سازمان، بدون نگاه به آینده و تغییرات آن امکان پذیر نخواهد بود. هدف این پژوهش ارایه مدلی مفهومی است که در پی یافتن پاسخ این سوال اساسی باشد که چگونه اجرای استراتژی با رویکردی جدید تحت عنوان کارت امتیازی متوازن آینده نگر ممکن خواهد بود . به این منظور ابتدا با مرور مدل های مدیریت استراتژیک شناخته شده ، وبا استفاده از مدل مفهومی طرح شده برای منظر آینده نگری، برپایه سیستم مدیریتی حلقه بسته برای اجرای استراتژی ، مدل کارت امتیازی متوازن آینده گرا با تشریح گام به گام فرایند اجرای استراتژی ارایه می گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، اجرای استراتژی ، کارت امتیازی متوازن ، آینده نگری ، آینده پژوهی.