شناسایی واولویت بندی عوامل موثر برمدیریت موفق پروژه های ساخت(پروژه های عمرانی وغیرعمرانی ) براساس روش شناسی/ 2 و با استفاده از تکنیک FAHP(مطالعه موردی: شرکت ارنا فراسازه)

امروزه مدیریت پروژه از اهمیت زیادی در کاهش زمان، هزینه و تثبیت کیفیت پروژه ها برخوردار است. بهرغم اهمیت فراوان پروژه های ساخت، تاخیرزمانی، هزینه های اضافی نسبت به برآورد اولیه، کاهش کیفیت و عوامل دیگر موجب پایین آمدن بازده پروژه میشود. عواملی مثل ناآشنایی مدیران طرحها و پروژه ها با روشهای بهینه مدیریت پروژه، کمبود و پراکندگی منابع آموزشی در این حوزه، موجب ضعف عملکرد مدیریت پروژه شده است. در این پژوهش تلاش شد تا در چارچوب یک روش شناسی (1PRINCE2) و رویکردی مدیریتی تا اجرایی، عوامل مهم و موثر بر موفقیت مدیریت پروژه های ساخت شناسایی و میزان اهمیت هر یک از آنها را جهت مدیریت مطلوب و موفق این قبیل پروژه ها تعیین نمود. با شناسایی این عوامل و اولویتبندی آنها، میتوان کنترل بیشتر و بهتری بر پروژه داشته و در نهایت زمان، بودجه، منابع و سایر محدودیتها را به شکل مناسبی مدیریت کرد. برای این منظور از تکنیکهای تصمیمگیری چند معیاره (2MCDM) استفاده شد. با توجه به موضوع تحقیق و نوع مساله ی تصمیم، از تکنیک فازی3AHP استفاده شدهاست؛ بهگونهای که حوزه های زمان، هزینه و کیفیت به عنوان معیارهای اصلی رسیدن به هدف مدیریت موفق پروژه های ساخت تعیین شده است؛ حوزه های محدوده پروژه، یکپارچگی، ریسک، منابع انسانی، تدارکات، ارتباطاتو ذینفعان پروژه به عنوان معیارها شناخته شد و حوزه های کارفرما، پیمانکار، مشاور، تعارضات میان ذینفعان، نوسانات قیمت، پیچیدگی طراحی پروژه، تغییرات طراحی، جریان نقدینگی، روشهای اجرا و رشوه به عنوان زیر معیارها شناسایی گردید. که براساس نتیجه بدست آمده، کلیه سازمانهای پروژه محور و به ویژه مدیران پروژه میتوانند با آگاهی از میزان اهمیت عوامل موثر این قبیل پروژه ها، مدیریت موفقتر و موثرتری برآنها داشته باشند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، تصمیم گیری چند معیاره MCDM ، ، پروژه های ساخت ، فرایند ساختار سلسله مراتبی فازیFAHP ، روش شناسی PRINCE2