طراحی سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان با استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن BSC مطالعه موردی شرکت فرش باستان یزد

تدوین موفقیت امیز استراتژی نمی تواند اجرای موفقیت امیز آن را تضمین نماید از آنجایی که ضرورت توجه به منابع انسانی از مسائل حیاتی امروز صنایع کشو راست نیروی انسانی دانش محور با کارایی مناسب در روند رو به رشد سازمان تاثیر بسزایی داشته است نگارنده این مقاله در اجرای مدل جامعه کارت امتیازی متوازن برای ارزیابی عملکردکارکنان در شرکت فرش باستان یزد که در طی جلساتی با مدیرعامل و معاونین شرکت به صورت هم اندیشی طرحریزی گردید سعی بر آن داشتند که تا ذهن مدیران سازمان نسبت به تفکر استراتژیک هم سو و حساس گردد از این رهگذر ضمن اعمال تغییرات و بومی سازی مدل اهداف و برنامه های شرکت را در چهار منظر مالی ، مشتری، فرایندهای داخلی و یادگیری براساس استراتژی های سازمان صورت گیرد.

کلیدواژه ها:

مفاهیم استراتژیک ، کارت امتیازی متوازن ، نقشه استراتژی